中芯国际张汝京：积极过冬而不坐等春天

　　王如晨

　　过去几个月，外部环境变得越来越严峻了，几乎所有行业都必须面对金融危机引发的全球经济衰退所带来的影响。半导体产业也不例外，平常是旺季的第四季，如今反常地成了寒冬。

　　大家可以看到，订单从2008年第三季开始明显下滑。在这样严酷的环境下，作为业界一员，中芯也无法回避。

　　不过，由于我们去年底便有了预警，提前做了一些应对，所以至今整体表现也在预期中。

　　我们的策略是积极过冬，而不坐等春天到来。目前，我们还在寻求一切办法，强化新工艺研发，开发新产品，继续提升品质和良率，充分拥抱本土市场，以迎接产业新的复苏。此外，我们也在尽一切可能增加公司现金流。我们承诺不裁员，有信心带领员工走出冬天。

　　调整产品结构

　　2007年，我们DRAM业务急速下滑，业内认为是半导体产业本身周期衰退，事实上我们的判断是全球整体经济正面临重要考验。我们认为，冬天来了，需要尽快作出战略调整。

　　整个2008年上半年，我们都一直在调整产品结构。前三季，我们非存储器类产品已占销售收入的94%，如果第四季不遭遇全球衰退，这一调整将大大增益财报。

　　半导体产业波动与市场需求紧密相关，每年上半年相对疲软，下半年强劲(往往抵消上半年疲软)。2008年9月份金融风暴对实体经济带来冲击，产业预测出现了很大不确定性，目前还不知道这轮风暴会刮多久，影响多深。

　　依托本土 融入本土

　　我们过冬的一个重要策略，就是要充分依托本土，融入它。我们已经取得里程碑式进展。

　　2008年11月11日，中芯和大唐控股共同宣布，它们给我们注资1.72亿美元，持有我们16.6%的股权，成为最大股东。这在各行业普遍缺少资金、投资者收紧钱袋的情况下，是一大利好，也证明了投资者对我们的信心。

　　这一合作不仅仅在于增加现金流。大唐背后是一个庞大的TD-SCDMA产业链，中国3G产业一定会有一个高速的发展，中芯将把握好这一战略时机，依托大陆经济腾飞。

　　中芯有更长远的融入策略。在国家政策的驱动之下，我们加快了开拓本土市场的步伐。你可以看到，2008年第三季，大中华地区销售额贡献高达31%，两年前仅10%多一点。

　　面对这一轮经济衰退，中芯非常庆幸公司身在中国。因为中国经济蓬勃发展、强大的体量，决定了它将成为受风暴影响最小、走出风暴最快的战略市场。

　　春天不远

　　我们注意到，中国政府已公布数额庞大的投资计划，意在扩大内需、促进经济增长，其中许多策略隐含着巨大商机。

　　尤其是正在扩大到全国的“家电下乡”。农民们购买彩电、冰箱、洗衣机、手机将获得政府补贴。这些产品大量使用了半导体，销量扩大，意味着中芯代工机会增多。中芯的所有产品最终都是为了民用，这是个民生时代。

　　此外，加快自主创新和结构调整，支持高技术产业化和产业技术进步，对于中芯这样的高技术现代制造业来讲，都是非常利好的消息。

　　2008年真不平凡，中国经历了惨烈的悲剧和奥运的辉煌。作为一个中国人，我跟随着祖国的脉动，见证了中芯成都员工从地震中恢复生产的过程，尽力帮助来自灾区的员工的感动时刻。我直接参与了火炬传递，也亲身体验了奥运的激情和光荣。

　　纵观中国历史，我们一直在磨难中成长，每次大的磨难之后，都是更大的社会文明的复苏。没有什么能阻止它的崛起。