在保险方面应该避免的五大错误

保险可能不性感，但是它对于几乎每一家企业来说都是一笔越来越大的开支。下面介绍了五种常见的保险错误以及它们对企业盈亏情况的影响。

最近我和一位CEO就商业领导力中的盲点进行了一次有趣的谈话。她特别谈到了企业购买和管理保险的方式。她表示这是她的盲点之一，而她最终通过一种艰难的方式才意识到这一点。铭记着这一点，我联系了Dave Dias，他是我在InsuranceThoughtLeadership.com工作的一位朋友，并且请他说说CEO们在保险方面最常见的错误。下面是他给出的最常见的五大错误：

将决策权委派他人

如果一位CEO在政策安置或者在重要的索赔发生的时候不参与的话，几乎肯定会让公司损失金钱。想想一个例子，有一位CEO在一场大火发生后完全没有参与索赔工作。他不熟悉这个问题，因此就完全依靠他的员工。等到CEO重新参与的时候，就开始问一些中肯的问题，可是绝大部分的重要议题已经谈判过了，并且达成了一致。财务的损失可能高达成千上万美元。他的缺席是一个重大的错误；如果这位CEO能够从第一天就参与进来，那么结果可能会对他有利得多。

让程序压倒领导

让一个“委员会”对某个问题进行过度分析会拖延重要的决定，也会浪费公司的钱。一名CEO过于希望让大家都能够参与，因此组建了一个新的安全合规委员会。因为内部的政治，委员会花了几个月的时间才走向正确的方向。漫长的执行过程浪费了公司数以千计的经费，因为他们没有达到法规的要求，当政府当局意外地进行检查的时候，这家公司因此面临着罚款。这位CEO可以通过创建和特定目标和时间表挂钩的团队责任轻而易举地避免这种局面。

不寻找新的机会

沉迷在令人舒服的关系之中有时候会导致自满，而且可能在不知情的情况下浪费掉企业大笔的经费。一名CEO听从了他的CFO的建议，这名CFO和一位保险经纪有着长期的关系。这名CEO聘请了一名外部的顾问，帮助他检查他们最佳实践，结果发现他们每年在保险费上多花了大约100万美元。这名CEO目前已经直接参加到所有重要第三方厂商选择的流程之中了。

没有意识到你最大的竞争对手

绝大部分的CEO们都没有意识到他们最大的竞争是健康保险费用的上升。一位CEO可以通过提高健康保险费用优先级的方式省下了上百万美元。SWOT（优势、弱点、机会、威胁）分析现在将购买保险当作是一项关键的业务战略，它被用于企业内各个层面之中。

不要拿战略合作伙伴冒险

很多组织都在本该使用类似批发模式的财务结构的时候支付了“零售的”保险费用。一家公司有一个错误的印象，他们在保费管理方面做的不错，因为损失比例很低，而且索赔经验不错。这种天真让他们多付出了大约30%的经费，如果他们使用了正确的风险转移的方法，这笔钱原本是可以节省下来的。那位CEO目前已经将对这些风险转移的需求分析纳入到他们的核心流程之中。

如你所见，如果你在做出保险方面的决策之前了解更多的信息是非常有帮助的。如果你需要一些更好的资源，请访问这里 。