5G白话：生死米聊的机会主义路线

     如果安于现状，只能死于理想。出生仅仅一年的米聊现在已经要面临一次重大抉择——要么走向边缘，要么背水一战。

　　在前不久的移动互联网大会上，小米公司总裁雷军向坐在台下的马化腾主动喊话：“与腾讯竞争不容易，米聊输给微信很正常”。

　　腾讯的马化腾和雷军在商业上互有交集，亦敌亦友。雷军场面上的一次“示弱”，很难将其看成是一次发自肺腑的失败感言，更多只是给自己找了一个上下自如的台阶。

　　在过去的一年中，跟随米聊之后推出的腾讯微信成功实现弯道超车。目前，微信已拥有过亿用户，成为腾讯未来战略布局中极为重要的一颗棋子。

　　在腾讯的内部规划中，微信将是腾讯在移动互联网上的下一个QQ，它承担着腾讯的社交、游戏乃至电商从PC向手持设备端平移的重担。

　　在上周五的5G白话中，小米公司联合创始人、米聊项目负责人黄江吉对于米聊的现状表示满意，“我来自香港，香港总人口才900万。我觉得米聊用一年的时间积累1500万用户也还是说的过去的。”

　　微信因为实现了QQ与微信的同步，用户可以通过QQ生成，周而复始，生生不息。而除了与小米手机绑定之外，米聊则像是玻璃瓶里的蝴蝶，看似前景光明却很难找到出口。

　　陌陌创始人唐岩曾表示，300万用户数是一个节点。早已突破了节点的米聊，需要的是寻找快速生成更多用户的渠道。

　　米聊的现状很清晰，米聊的理想很大。在谈到米聊理想的用户数时，黄江吉笑称，“如果QQ用户都来用我们的（米聊）当然是最好。”

　　在马化腾面前雷军“真诚”示弱，5G上黄江吉的笑谈听上去却更像是发自肺腑。

　　米聊不想安于现状，更不想死于理想，所以它想要QQ的全部。

　　米聊的机会主义路线

　　1500万用户，在移动互联网上，这是一个不算小的绝对值。但与中国3亿智能手机用户相比，和微信的过亿用户相比，这又是一个相当尴尬的规模。早在去年，评论人士冀勇庆即断言，“用户并不需要两个功能基本上相同的移动即时通讯工具，未来只会有一家独大，另一家则被边缘化。”

　　对于米聊而言，其理想肯定不是充当微信可有可无的陪练，与微信展开全方位竞争，已经是摆在米聊面前的唯一道路。除此之外，米聊还需时刻提防身后虎视眈眈的陌陌和遇见。

　　在过去的一年里，米聊所面临的市场格局正起着翻天覆地的变化。互联网评论家洪波指出，小米公司一开始没想到小米手机会这么火，也不相信能卖到300万这个量，所以米聊做出来是给50万人用的，这太小了。黄江吉承认，在中国手机市场，单款手机卖到50万台就是一款明星产品。

　　米聊开始得太顺利，微信的竞争又太突如其然。在米聊且行且摸索的跋涉中，究竟是钟情于通讯还是着眼于社交，机会丛生的移动互联网让米聊的战略部署数次摇摆，几度纠结。

　　高筑墙、广积粮、缓称王的古老心法在移动互联网上依然适用。

　　黄江吉在5G白话的淡然中隐藏着一份只有米聊清楚的时间表、路线图。在面对洪波“米聊没有什么进步”的质疑时，黄江吉请求业界给予米聊多一点时间和空间，“我们有能力做一个更深入的产品，按照时间表，未来我们可以做，这个有商量的余地。”

　　黄江吉说米聊从一开始的核心定位即是通讯，当初推出米聊的初衷就是为了改善原有的通讯。

　　但是，黄江吉话锋一转，“我们又都高估了一个纯粹的通讯工具的价值。”

　　洪波曾与雷军在米聊上就专注于通讯还是社交、社区的问题展开过讨论。雷军回答洪波，“如果米聊只走通讯这条路就死定了。”

　　腾讯微信负责人张小龙曾表示，“微信不只是一种通讯工具，更是一种生活方式。”言下之意，微信无处不在。

　　黄江吉说，米聊现在想做好CSP（Communication通信、Social社交、Phone电话）。意在全面切入到移动社交的每一个角落。

　　从预想的软件推动硬件销售到硬件甩脱软件狂奔发展。如此之快的转变也导致米聊在产品的战略上发了转移——从专注于通信到向社交、社区扩展。

　　米聊的CSP几乎是照着微信的样板临摹出来的路线图。

　　在观察人士看来，这是米聊的一次并不明智的机会主义行动。米聊应该像当时的Flickr一样，有所舍才有所得。

　　Flickr最初想做游戏，但是产品一般。随后却发现图片分享很受欢迎，所以果断放弃游戏，专门做图片分享。最后果然获得了成功。

　　观察人士表示，“如果说米聊一直都是两边都不放弃，就是机会主义，就不是信念。”

　　洪波指出，“米聊出来之后，很多改变都在广播和米世界，很大的投入都在社交和社区，只有通讯的改变不够多，尤其涉及到跟手机本身整合的通讯功能。”

　　威睿电通全球产品市场总监陈雪涛也对此持相同看法，“我遗憾的地方就是，米聊没有沿着通讯产品这条路继续往下走。米聊当初有一个特别好的机会，结果却先跟微信去拼命了，结果现在米聊想回来了，想跟手机、通讯录结合在一起，发现左边有youni，右边又有可视电话，米聊现在很孤立。”

　　实际上，对于米聊在社交、社交版图上的扩张，业界还有一种更加尖锐的观点：米聊的广播功能只有米聊的工作人员在用，还有一些狂热的米粉在用，并没有其他用户使用。就像当初百度做的百度hi，只是他内部员工在用，最后就做死了。

　　业界观察人士为米聊当初战略上的机会主义感到遗憾。

　　“米聊为什么要做这样的功能？”

　　也许雷军的讲话可以解释这一切。米聊从出生到现在，并无清晰的规划，一切都在随着感觉和市场的机会在调整，“互联网比较忌讳的是布局，我们所强调的都是单点切入，然后一点点长大，只有这样的业务才能生存下去，才能做得比较好。所以我们在做每一个产品的时候都是先寻找一个有很大的用户需求的点，然后一点点扩张开来做。”

　　米聊显然不想错过移动互联网的任何一个机会。所以，现在的米聊不像微信那样路线清晰，反而更加像后来者“遇见”一样，世面上所有能找到的移动互联网IM软件功能，在它上面均会体现。

　　洪波建言黄江吉，“微信没有办法和硬件去做那么紧密的整合，米聊有这个机会，应该把你的通讯功能作为优势凸现出来，而不是去和微信学，做社区社交这些东西，米聊不需要这些。”

　　黄江吉则认为，“我们在做米聊的时候就要双管齐下，不能单纯的找好友但通讯很差，也不能只有通讯但是没有人在用。如果你能在通讯工具找到你的好友，这个通讯工具才有价值，而找不到好友那就是失败的。”

　　现在的米聊在社交上着墨甚多。然而黄江吉自己也认为，“米聊未来还是会重视通讯，要给我们时间，未来会让大家看到米聊的核心还是通讯。我相信未来会看到它的通讯录里边的信息是非常饱满的，不像你现在的手机通讯录里边基本只有电话，我相信有一天你打开的通讯录你最关心的一些朋友的一些近况，这也是我们的目标。”

　　黄江吉反思说，这一点我很惭愧，为什么我们不能早一点实现，我们为什么不可以更好的完美把通讯录、电话、米聊完美的整合在一起？

　　米聊已经在反思，不过，就在米聊反思，纠结于通信还是社交之时，它的对手已经又朝前走出了一步。微信负责人张小龙曾表示，微信今年两大运营任务一是提供开放接口给第三方；二是探索新的通讯和社交模式。

　　就在上周，微信已经与移动互联网上另一大入口搜狗输入法达成合作，互相交换接口，随时保持互通，用户可以在微信和输入板之间任意切换。

　　对于米聊而言，这正是微信的最可怕之处——它不仅庞大，还很灵活快速。