三大悖论与三大猜想 产品家沙龙论道新媒体

　新媒体时代，自媒体的能量有多大，是王冉大还是《财经》大，薛蛮子大还是《南都》大？媒体广告模式剧烈变化，自媒体养活自己的出路何在，会不会蜕变为一个大产业链的附庸？社会化媒体起来之后如何赢利，会不会涌现更多的"美丽说"，微博能否在垂直领域创造更大的价值？

　　2月19日，由知名互联网人士程苓峰主持的产品家沙龙在腾讯汇举行。围绕新媒体环境下创业者的机遇与挑战，资深媒体人罗振宇、雪球财经创始人方三文、、36氪创始人王壮、前《中国企业家》杂志执行主编李岷、NTA创始人申音、鲜果网创始人梁公军展开了激烈的思想交锋，引发三大悖论与三大猜想。

　　三大悖论：新媒体挑战重重

　　资深媒体人罗振宇指出，我们正处于新时代到来的晨昏交界点，传统媒体退败的同时，也留下三大悖论，有待新媒体探寻出路。

　　"新浪悖论"认为，媒体的营利能力和影响力与客户体验成反比，这是所有商业模式的癌症。作为骨灰级的中国互联网公司，新浪的业绩仅处于第二阵列。迅雷也同样有此困扰，庞大的用户基数难以转化为实际收益。

　　其次为"史玉柱悖论"，它与"新浪悖论"相反，史玉柱与许多房地产行业的企业一样，饱受争议的同时却能获得较高利润，这种情形与一部叫座不叫好的电影十分相似。娱乐带来流量，带来流量就带来广告，追逐娱乐成为做自媒体或者是广告媒体的基本趋势。

　　《纽约时报》悖论质疑，为什么有价值的东西没有人愿意付费。《纽约时报》认为有价值的内容不愁生路，因此它先办了一个线上版，免费发展读者，等达到一定用户规模的时候即转向收费，结果用户全跑光了。互联网时代，内容除了要具备价值，还需要具备稀缺性才能带来直接收益。

　　三大猜想：精准成未来赢利共识

　　新媒体时代，自媒体的能量有多大，是王冉大还是《财经》大，薛蛮子大还是《南都》大？

　　前《中国企业家》执行主编李岷认为，主流的传播正在向微传播转变，它极大的肢解了传统媒体曾经的整体性价值。微传播肢解、粉碎了传统的信息传递链条，传播者没法沿用以前新闻制造信息的方式流程去做传播。未来的媒体内容，必须要找到能够适合这种碎块式时间的传播方式。现在传播的方式或者形态是从交响乐到流行乐，从专辑到单曲，从乐队到乐手，关键字就是自媒体。

　　NTA创始人申音支持这一观点，他认为未来的媒体将向两个方向发展，一个是越来越个人化，一个是越来越社会化。其最近与知名投资人薛蛮子合作推出的蛮子文摘，便是一种应对这种趋势所做的尝试。36氪创始人王壮也用数据表明，公众阅读呈现明显的社会化趋势，目前36氪的流量来源中，微博带来的流量占到第二位。自媒体、碎块化、轻阅读成为新媒体时代的关键词。

　　罗振宇指出，在自媒体时代，利用跨组织边界的资源协同能力是更科学的组织方式。一定要有结点的方式追逐现金流的最大化，而不是营利规模的最大化，这恰恰是王利芬的优米网当前所要克服的困境。

　　媒体广告模式剧烈变化，自媒体养活自己的出路何在？

　　与会嘉宾普遍认为，未来出路在于精准。鲜果网创始人梁公军认为，互联网的特性决定了它会引发信息大爆炸，推动产品和服务快速迭代。新媒体的机会一是分众，二是精准分发，精准针对某类个体需求，提供个性化的定制。无论是精选的高质量信息，还是针对人群、关系链、地点、SOLOMO的精准定位，都有机会。

　　现场分享的数据表明，网络展示广告的龙头老大新浪一年20多个亿，百度140亿，淘宝89个亿，搜索广告和精准广告因为砍掉了广告销售环节，带来了多赢结果，市场规模明显超过展示类广告。

　　李岷指出，流量告别规模时代，进入精准时代，精准的流量更具价值。怎么去创造有价值的流量，需要身体力行去实践。下一个阶段互联网的广告能不能关注这些有价值的流量，并把这种有价值的流量商业价值共同创造出来，需要这些小众媒体、自媒体联合起来呼吁和推动。

　　社会化媒体起来之后如何赢利，会不会涌现更多的美丽说，微博能否在垂直领域创造更大的价值？

　　雪球财经创始人方三文认为，各行各业的产品都是聚焦于垂直领域的SNS或者社会化媒体。适合做社会化媒体SNS的垂直领域，其需求应是终身需求，而不是一次性需求。

　　梁公军则以"美丽说"和"36氪"为例指出，基于SNS的精准信息投递在电子商务和网站的盈利模式上占据了越来越多的比例。36氪创始人王壮坦陈，36氪专注垂直于一个领域，它的收入主要来自于品牌广告，以及在互联网创业领域为创业者和投资机构提供服务。而程苓峰则在微博中透露，36氪的流量是cnbeta的1/5，但大公司愿意投给36氪的广告价格是cnbeta的5倍，这就是内容质量的价值。

　　沙龙活动全程微博直播，并在现场通过微博上墙进行场内场外互动。未来产品家沙龙还将持续，具体信息可关注产品家官方微博http://t.qq.com/chanpinjia。