IT娱乐周刊：2011 塞翁失马 焉知非福

2012：失去乔布斯 苹果迎来末日？新生？

龙年将至。可是苹果却在2011年失去了龙头乔布斯。2012，对于苹果是世界末日吗？看似有定数也有变数。

在8月份乔布斯退休时，老凉就曾写过一篇《乔布斯退休 IT业天平失衡》的博文。但是让人倍感遗憾的是，过两个月，乔帮主就与世长辞了。

乔布斯的离去，将对于苹果的未来发展带来深远的影响。库克是否能够延续或者让苹果实现进一步的发展，恐怕谁都不敢打包票。

从市场来看，苹果的iPhone、iPad以及MacBook等都卖得一如既往地好，但是苹果表面上的繁荣之下，是涌动的暗流，苹果在明，竞争对手多在暗，虽然乔布斯的极致为苹果打下了坚固的城堡，但是竞争对手虎视眈眈，以至于如果苹果稍有疏忽就有可能被攻破城池。

从产品线来看，苹果已经并非像前两年那样顺风顺水。

1、iPhone变得不酷。你可以说苹果有了更强悍的软件和服务，比如Siri、iCloud等，但这些并非独创、绝活。市场上有着太多的智能手机，虽然都还不能称得上是替代产品，但是他们内在与外形已经比前两年有了飞跃进步，人们看到比如诺基亚的产品时会惊讶，用着三星、HTC、摩托罗拉等时会觉得超值，用着诸如华为、中兴的手机时，会觉得很舒心。超高的价格，外形一成不变（也不能说不变，也在变），但是当人们看到骚蓝的N9或Lumia800的时候，会心里咯噔一下。当然你可以鄙视说这是科技以换壳为本。当然，你从地摊上花钱买一个蓝色的手机套戴上也成。我并没有说应用不重要。微软、诺基亚以及Google都在努力。2012年，苹果会祭出价格战吗？如果这样，其他厂商很受伤。

2、iPad四面楚歌。力拔山兮气盖世。当然，说这个有点骇人听闻了。但是2012年，众家厂商虎视眈眈的局面将出现。Windows 8是一个动因，这将引爆传统PC厂商对于平板电脑的热情。通讯厂商对于平板电脑市场也将全面发力，摩托罗拉、HTC、三星等在今年已经显现实力。“非主流厂商”亚马逊的Kindle Fire已经写下了一个小神话，相信只要会不怕死的主儿都侵扰到iPad。当然了，看2012年iPad3到底有什么亮点。如果仅仅小改动，恐怕不足以吼住市场啊。

3、Air不能承受之轻。超极本将是2012年PC市场上最亮眼的产品，这一点毋庸置疑，看英特尔和众PC厂商的力度就能发现。可能很多苹果粉丝说，还不是照着Air抄的嘛？这一点我不去辩解，恐怕英特尔也经常面临这种质疑和拷问，让英特尔回答比较好。但是，我们可以看到Air之轻薄，并未成为每个家庭都拥有的产品。苹果的Air还不像iPhone那样大众，它相对小众。操作习惯等与PC都有不同。超极本可以算是Wintel对于笔记本电脑和平板电脑市场的觉醒之作。对于英特尔而言，2012年超极本不成功就成仁。（文/老凉） 【详细】

惠普失去李艾科 有了回到正轨的可能

2011年9月23日，惠普正式宣布，李艾科（Léo Apotheker）将不再担任公司总裁兼CEO，并退出公司董事会。对于一家于1939年成立的老牌IT厂商，在惠普72年的历史中，李艾科是其第6任CEO，也是在任时间最短的CEO。对于李艾科当初的上任，业界就有着诸多的怀疑，比如他此前在SAP的生涯并不辉煌，在他担任SAP公司CEO的合同还差8个月就要期满时，SAP董事会决定不再延长他的工作合同后，他突然宣布辞职。

另外，长期身处于SAP的李艾科，能否有经验和能力管理以硬件起家并因此有深厚硬件底蕴的惠普公司，值得观察。最后，从一个营业额不过百亿美元，员工人数约6万的企业到一个营业额超过千亿美元，员工达32万的企业，他是否具备Hold住的能力呢？当然，也有不少声音对于他当时 的加盟抱以希望，其中最为主要的是其资深的SAP背景，将有助于惠普开拓软件方面的领地，让惠普不再是畸形的一条腿（硬件）走路，从而实现自我的升华与增值。但事实证明，李艾科让惠普失望了，其主要源自2011年的8月风波。

2011年8月19日，在2011财年第三季财报发布会上，李艾科正式宣布放弃WebOS的硬件支持，并寻求WebOS的下家以期出售。而WebOS则是李艾科的前任马克-赫德（Mark Hurd）于2010年4月收购的，意在打造全方位的惠普终端产品，包括智能手机、上网本、平板电脑与打印机等客户端产品，但不到一年半即宣告停止，紧接着他又说要分拆PSG（个人系统）业务，在业内激起轩然大波。与此同时，他还宣布收购企业信息发现与语义搜索应用厂商——Autonomy,而就在此后一个月，李艾科黯然离职。

可以看出，李艾科的思路很简单也很直白，那就是要将惠普转型为一个以软件+服务为商业模式的后台化企业级IT厂商，将终端全部抛弃，全面向IBM学习。

我们知道，李艾科出身SAP，习惯了高利润的回报率，可起源于硬件，并在此有辉煌历史的惠普则不是靠这个套路挣钱的，所以当李艾科准备加强惠普软件实力之时，业界为之叫好，但之后准备全面转型至软件+服务之时，我必须要说他“矫枉过正”了。他实质上不是在优化惠普的产品组合，使之形成合力，而是在革惠普的命，那么随之而来的就是革掉惠普既有的，在云计算时代已经很好的根基，只是这个根基惠普的高层还不知道怎么用。

当然，李艾科还是给惠普留下了一些遗产，比如“瞬捷”战略，让惠普在云计算时代并没有落后，相反它整体云的理念要比最大竞争对手IBM提出的更早，支撑“瞬捷”的5大组成部分（融合基础设施、应用转型、信息优化、企业安全、混合交付）也已经日益成形，并深入人心，体现出了与众不同的整体化的宣传效果。

而收购Autonomy，虽然对其溢价过高有所争议，但不可否认，Autonomy的技术对于未来云计算时代的信息优化与检索有着重要意义和实用价值，它与VERTICA一起将“削弱”数据库应用对于客户的直接影响，以信息优化为最终导向，从而帮助用户在云计算繁杂的结构化与非结构化数据中，准确而快速提取所有的相关信息。这显然大大加强了惠普在云时代的话语权。

不过，如今李艾科已经成为过去时，他8月份的一系列举动，以及事后惠普的一系列补救措施（宣布不分拆PSG，将WebOS以开源形式保留火种），都已经让惠普成为了业界的“笑谈”，我想这才是对惠普最大的伤害与损失。因此，从这点来说，李艾科的离去至少有了让惠普回到正轨的可能，但我们也希望后任者能保持李艾科好的方向，将惠普以硬件基因为根本，以软件和服务扩张为目标的路程坚定的走下去。（文/赵效民） 【详细】

惠普动能服务器失去Oracle 天无绝人之路

2011年3月23日，Oracle宣布停止一切面向英特尔安腾（Itanium）处理器平台的软件开发，这意味着惠普的动能服务器（Integrity）日后将与Oracle新品无缘。

从常理上看，安腾的主要支持者惠普可以算是收购Sun之后的Oracle的一大竞争对手，但还不是其主要的竞争对手，因为它没有自己的企业级应用产品（Oracle最大的竞争对手是IBM，双方的产品线旗鼓相当，所以也就不存在谁求着谁的问题，看看Oracle在CPU授权上给POWER的“优惠”就知道了），因此也非常容易受制于人，如果从竞争的角度出发，Oracle“掐死”安腾，于情于理也是说得过去的。可是在Oracle的官方新闻稿中，我们看到的却是另一个原因——Intel与惠普将要放弃安腾，所以我Oracle也不陪你玩了。

其实，无论从竞争的需要，还是市场本身的后续的更新需求，英特尔与惠普并没有充分的理由要放弃安腾产品线，因此从根本上看，我们不能否认Oracle的作法有扼杀惠普UNIX服务器的想法。

当然，在安腾的软件生态环境方面，Oracle的所带来的震动并意味着仅此一家。早在2009年底，Linux主要提供商红帽（Red Hat）就宣布不再推出支持新一代安腾的Linux操作系统，而微软也随后在2010年4月6日，也就是惠普基于英特尔最新的安腾9300处理器的新一代动能服务器的前夕，宣布自Windows Server 2008 R2以后的版本，不再支持安腾，再看看上面HP新品所支持操作系统列表，只有HP自己的HP-UX。

不过，Oracle的动作显然给惠普的刺激大得多，在Oracle宣布之后不久，惠普就不惜以法律诉讼为手段，向Oracle“讨要公道”，双方都在打用户牌，惠普称Oracle放弃安腾，是对动能服务器的用户最大的不负责任，而Oracle则指责惠普与英特尔共建“安腾的虚假繁荣”，欺骗客户，让客户蒙受损失。

但不管怎样，木已成舟，失去Oracle支持的惠普动能服务器的前景必然将受到严重的影响。然而，天无绝人之路，惠普也因此加快了其关键业务系统部门（BCS，Business Critical System，下属动能服务器与高端x86服务器产品线）的转型步伐。

简单的说，就是面向未来的融合IT架构，结合自身的优势，走出一条新的发展路线，这就是2011年11月22日，惠普提出的“奥德赛”（Odyssey）计划。这一计划的主旨在于将传统UNIX和x86关键业务服务器进行有机的融合，以满足越来越多的客户想在单一平台上兼顾UNIX与x86关键业务的需求。

在这一计划中，最大的亮点在于Superdome 2机柜所提供的采用英特尔至强处理器的刀片服务器（代号为“DragonHawk”）及可扩展c-Class刀片服务器（代号为“HydraLynx”），而在今后的两年内，惠普还将通过HP-UX的创新技术来兼容强化Windows和Linux环境。DragonHawk刀片源自Superdome2刀片兼容，可扩展至32插槽系统，而HydraLynx刀片源自BL860/870/890c i2刀片，最高8插槽，这种扩展能力，在当前x86领域是非常罕见的，处理能力与可靠性自不必多说，再加上惠普的融合基础设施理念，从而为用户提供了一种崭新的选择，提高了关键业务应用部署的灵活性。

简而言之，惠普通过Odyssey可以绕过Oracle的封堵，采用曲线救国的方式，将新版的Oracle数据库与中件间部署在DragonHawk与HydraLynx刀片上，并将原有的HP-UX应用顺利迁移（目前IBM与Dell的x86服务器没有与DragonHawk与HydraLynx相匹敌的产品）。同样的应用模式也适用于微软、Red Hat这些不再支持安腾的软件厂商。微软公司SQL Server市场副总裁Eduardo Rosini，与Red Hat执行副总裁兼容产品与技术部总裁Paul Cormier，就在新闻发布当天表示，他们的关键应用环境将会在惠普的BCS高端x86平台中再次重现，以为客户提供更好的服务。

当然，不可否认的是，Odyssey计划本身对于安腾的复兴，没有实质性的帮助，动能服务器在UNIX业界仍然是比较惨的， Oracle的决绝，仍然会对未来的用户选择较大的影响（尤其是当用户指定非UNIX不用时），不过惠普的Odyssey计划则让业界评判的视角脱离开CPU平台层面，而是从一个全局的系统层面来重新审视。这也符合惠普的融合基础设施（CI）的理念，不管是何种关键应用，未来都可以在Odyssey所提供的全新平台上安家，并能为客户提供可靠的服务。

所以，安腾平台的前途似乎倒没有那么重要了。总之，从动能服务器所在的BCS整体来说，Odyssey计划毫无疑问的是一个积极的举措，它为惠普在从软件厂商与竞争对手的“围追堵截“中，走出一条新颖的BCS服务器的复兴路线提供了可能。当然这最终还要看惠普的执行能力与客户的维护能力了。（文/赵效民） 【详细】

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