我们给HAS2017划重点：数字化、华为公有云、智能社会 还有

CNET科技资讯网 4月11日 深圳消息（文/周雅）：今天上午，在深圳的2017华为全球分析师大会（HAS2017)，有三个词多次被提及：数字化、公有云、智能社会。这三个词恰恰是目前ICT产业的关键词，也是华为目前战略的着重点。企业的业绩靠营业额，企业的市场份额靠竞争，如今的华为早已经过了这两个阶段，因为华为深知，“做大蛋糕比做大份额更重要”“管理合作比管理竞争更重要”，华为之于合作伙伴，就好比必不可少的“经典款”，好比ICT产业的一股清流，给今天潮湿闷热的深圳带来了一丝春风。

华为说，ICT产业“唯一的永恒是变化，唯一不变的就是变化”。此前13届分析师大会过去了，华为虽非挂牌交易公司，但求信息公开透明，分析师大会的属性，是华为与全球的分析师、媒体、合作伙伴、行业面对面交流的一种方式，这是一种不变。现场在座的，有人参加了5届分析师大会，也有参加了10届以上的，这是另一种不变。不变的是什么？

华为看自己：“只有成为数字化组织，才不会掉队”

一开场，一系列数字被徐直军一一提及，最重要的是这一句：“华为过去近十年累计研发投入超过3100亿元，研发员工8万人；2016年华为持续投资未来，研发费用占销售收入的14.6%”，这些投入，成就了目前的华为。未来还要每年投资100-200亿美金研发未来的关键技术上，“我们希望把今天的投入转化成明天的核心竞争力”。

明天不远，徐直军眼中，智能社会的征程早已经开始，带着三个特征——万物感知、万物连接、万物智能。面对智能化浪潮，华为一直在思考，如何抓住这个机会。“华为在未来定位自己智能社会的使能者和推动者，与产业界一起走向智能社会。”

徐直军同时告诉业界，“任何企业都要思考成为数字化的组织，才能在未来不掉队。”未来，一个数字化组织，就是要向员工、伙伴、客户提供（即Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social）；其次，要能充分激发和使能员工；第三，适应快速多变的客户需求和技术趋势，要具备敏捷创新的能力；第四，要具有健康的生态体系。“数字化时代，任何一个企业都无法独善其身，企业只有两个选择，要么参与生态，要么主导生态，没有其它选择。只有融入、参与或主导健康生态，才可以更好发展、更好抓住机会”；最后，实现智能的运营。“充分利用大数据、人工智能技术，使得整个企业实现自动化决策、智慧化决策，提升整个决策的效率和质量。”

从华为的角度来讲，在定位为使能者的角色中，华为的战略聚焦在三个方面：

一个做多连接。连接更多，体验更好。华为面向未来一直努力的事情，就是把人和物全面连接起来，实现无缝连接。但仅仅做连接还不够，还要让连接体验更好。

二是做大管道，让视频无处不在。让视频发挥更大作用，是华为努力探索的问题。华为一直强调，使能运营商在视频领域取得商业成功，面向所有企业、行业，打造视频的生产系统，提升生产和决策质量。让视频推动管道和流量增长，成为流量变现的途径。

三是使能数字化。使能运营商用“云”使能客户，帮助运营商使能支撑系统。在这个过程中，华为只有自己先实现数字化，解决各种问题，总结各种经验和教训，才对行业和企业有价值。

“构建未来数字化组织，是我们一直要探讨的问题。业界只有将实现的目标定义清楚，才能少犯错误，清晰发展方向。”徐直军说。

公有云，我们很坚定 

华为清晰的发展方向，是坚定不移的打造开放的公有云平台。因为云是华为不可或缺的核心之核心，华为一方面自建公有云，一方面和运营商共建云。华为希望打造“Huawei Cloud Family”，借助线上线下优势，走一条区别其他公司不同的公有云发展路数。为此，华为还在今年3月份专门成立一个Cloud BU，增加投入2000人，希望和合作伙伴一起，构建云生态，共同做大蛋糕。

人工智能，不是独立的产品线

谈到人工智能，徐直军表示，华为不会把人工智能作为一个独立产品线来发展，而是当做赋能基础和工具，用来提升现有的业务。

“首先，我们利用人工智能学习，应对全球大量的网络故障，发挥人工智能的价值，快速解决问题，提升效率。我们现在正在用人工智能构建一个网络大网，因为我们是TO B的生意，不需要像TO C一样大规模传播。我们希望构筑的网络大网，帮助运营商网络更加智能化。”

“另外，把人工智能引用到手机，我们去年发布了一款概念手机荣耀magic，展现了用人工智能实现从智能走向智慧的各种应用。从云服务角度讲，不管是公有还是私有，我们会把人工智能放到云服务上，使能企业。从华为角度来说，人工智能在华为所有产品和解决方案中是无处不在，都能创造价值。”

未来，我们变革太多

谈到未来的目标，徐直军表示，华为内部变革项目是太多，不是太少。但整个目标，希望把华为运营系统打造成ROADS体验系统。一方面把整个IT架构全面转向云架构，一直在做，还未完成；二是把应用尽可能迁移到云上，包括内部私有云；三是根据华为商城卖手机的经验，把运营系统变成一个在线的客户和合作伙伴的线上交易系统；四是把软件开发变革成为基于Cloud Native的模式。

IoT，我们很明确

关于物联网，华为明确自身“要做什么”——无线网络、IoT设备、网关、家庭路由、物联网平台、LiteOS等和“不做什么”——物联网应用等。

5G，我们选择云架构

关于5G，由于5G整个架构和技术的选择，从去年开始到今年逐步结束，我们一开始就选择了云架构，这是产业界的选择，不是华为的选择。

徐直军说，移动通信产业发展规律就是，发达运营商先用先进的技术，发展中的运营商用以前的技术。华为投资5G，并不意味着华为不再投资3G、4G，事实上，华为大量投资还是面向客户在3G、4G技术，面向未来持续发展的问题。

至于在5G运营上，华为也是运筹帷幄。关于竞争，徐直军直白的表示：“我不相信，在移动通信技术这么复杂，把多种制式做成一个基站的情况下，还有新的玩家敢冒出来。移动通信市场比较特别，竞争力不是来自前一代技术，二是来自以前几代做的怎么样。这意味着，在3G、4G没有强的竞争力，利用5G重新进入市场是非常有挑战的。但这也不意味着，有这些优势的玩家就躺着睡大觉，历史上消失的太多了。”

华为看行业：“数字化升级，蕴含数字红利” 

华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟表示，我们身处的今天，ICT驱动垂直行业的数字化升级，将带来数据量的爆发增长。

据华为发布的GCI 2017研究报告显示，全球的数字经济进程正在加速，整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示，每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。预测到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。

由此不难看出，各行业的数字化，蕴含着无限的数字红利，不仅给千百万企业提供了新的商业机会和效率提升，也对“端、管、云”数字基础设施提出了更多，更高的要求，为ICT产业也带来了巨大发展机遇。 

要推动行业数字化，华为首先自己要实现关键业务流程的数字化，才能更好地帮助各行业的数字化转型。徐文伟说，“我们计划用3~5年时间，打造数字化华为，探索和践行数字化之道。”

对外，通过交易和接触过程的数字化，实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验，实现快速、敏捷、方便，提升满意度；对内，研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，实现行业领先的运营效率。

以“华为研发云”为例，华为依托全球数据中心，建设了10万桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短50%，研发作业效率提升约1倍。 

华为的GCI 2017研究报告还显示，不同国家数字化发展水平的不均衡性持续扩大，呈现出“马太效应”，处于领跑阶段的国家提升越来越快。GCI指标之间的相关性分析发现，云是关键引擎之一：当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。

华为建议，处于起步阶段与加速阶段的国家，在进行宽带建设的同时，必须加强云计算的投资，可以快速推动本国的数字经济发展。

面向客户，华为的定位是：“成为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴，助力客户数字化转型，实现商业成功。” 

华为谈合作：“一个没有被执行的战略就是吹牛”

光说不练假把式。华为内部有一句话“没有被执行的战略就是吹牛”，华为的战略和洞察，已经落地。 

2016年，华为发布了全云化战略，提出使能运营的云化、业务的云化和网络云化。从技术视角来看，包括硬件的资源池化，软件全分布式和运营的全自动化。预计整个网络部署大概2020年，网络部署云化的比例会达到30%，2025年整个部署会达到75%。

说到运营的云化，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘回忆，HAS2017的前一天晚上，华为和全球的运营商有一场非常有趣的交流，当谈到固网的现代化、谈到3G、4G、5G，谈到云服务时，大家很快达成共识。但是当谈到运营商自身的数字化时，得到两个信息：

1、很多战略上没有想清楚，运营商自身的数字化在产业界还没有完全达成共识（当然，这不排除这个可能性：运营商自身的数字化是整个云化过程中最困难的一步）。2、很多运营商在沟通过程中都提到一个关键的信息，B2B将成为他们的战略。 

“华为在这个业务领域，更多希望帮助运营商实现数字化。经过过去三年打造，BES、IES的云化已经基本完成，过去一年里在上海联通、西班牙进行了小规模的商用，未来几年中，希望逐步扩大规模。希望未来在我们的IES、BES将提供两种方式服务。”丁耘讲到。 

谈到业务的云化，丁耘认为整个产业在业务云化上仍然处在虚拟化的阶段，“因为我们认为整个软件的分布式、弹性部署、业务的自动运营，还没有实现。今天完成的只是硬件的虚拟化。”他透露，华为在全球部署了170个基于虚拟化的商业网络，未来两年将实现整个业务的全面云化。

在网络云化方面，华为发布了面向整个固定网络端到端的八大轻量级以及可商用的解决方案，预计在明年的上半年将会发布全套面向All CLOUD，固定网络完整版的解决方案。另外，随着Cloud RAN商用发布和Cloud ALR试商用，华为把无线接入云化从概念做到初始商用，处在全球领跑位置。

丁耘提出三个观点：全面云化已经是必选题；视频战略已不是远方，有万亿空间；构建生态是胸怀，而不是情怀。“我们希望通过云战略、视频战略、生态战略跟所有的产业合作伙伴一起共建一个更加美好的全联接的世界。” 

细说视频产业发展，丁耘认为，“以IBT为代表的娱乐视频全球的产业规模大概6500亿美金，但是很多人忽略了行业视频，把万物互联起来，把视频信息收集起来，这样的市场全球有3500亿美金的市场的规模。”而视频业务也正逐渐成为运营商的基础业务，“成为基础业务重要的标志就是进入到主套餐里面。在全球TOP100的运营商里面已经有50%把视频作为他们的基础业务，作为他们整个套餐业务包的一部分。”

丁耘用视频行业举例谈如何变现，提出了管道变现、体验变现和生态变现三种方式。管道变现，可以通过捆绑视频业务和带宽，比如中国电信，任何一个客户只要买了IPTV套餐，实现整个TV捆绑套餐时，发现整个用户的离网率从今天的3%降到0.3%。

体验变现，比如华为跟德国电信商用了IPTV，上线半年时间，发展了50万用户。

“生态的变现，在比利时，比利时电信推出了UGC，搜索和Cloud业务，仅仅一个月，发展了100万用户，”丁耘说，“华为的定位是视频业务的使能者，帮助运营商客户和行业客户实现视频商业的成功，同时提供内容聚合，把全球分散的两千多个内容提供商和四五百个运营商形成一个内容聚合的平台，帮他们更好地或者更快地来发展视频。”

这样的定位，让华为坚持生态的理念。“既然我们做了这样定位，又承担面向端到端解决方案的责任，这些落地需要跟整个生态共同努力。”丁耘强调，华为所说的生态包括产业生态和商业生态，产业生态是产业联盟和开源生态，商业生态是开发者和商业联盟。