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乐视启动全球领导力TOP 100计划 助力全球化战略落地

摘要:乐视日前启动“全球领导力TOP100计划”。在开营仪式上,乐视控股战略管理副总裁阿木、乐视影业CEO张昭、乐视智能终端全球产研供总裁梁军等生态大牛,进行了长达6个小时的心得分享。

作者: 来源:ZD至顶网 2016年06月28日

关键字:乐视

乐视日前启动“全球领导力TOP100计划”。在开营仪式上,乐视控股战略管理副总裁阿木、乐视影业CEO张昭、乐视智能终端全球产研供总裁梁军等生态大牛,进行了长达6个小时的心得分享,令与会人员获益匪浅,大受欢迎。

这次全球领导力TOP100计划,再次凝聚了乐视生态人才的战斗力。有员工动情而直接的表示:“作为乐视员工,我骄傲”;更多的小伙伴声称,作为全球领导力TOP100一员,不仅是一种荣誉,一种责任,更是把乐视生态全球化传播,进而推动世界经济和社会复苏的强大使命。

据悉,乐视全球领导力TOP100计划,将专注于乐视高管后备生态人才的培养,提升乐视生态人才的领导力及全球化思维和视野。先期通过系统、科学的人才盘点和严格选拔,在全球上万名生态员工中,筛选近百位生态人才,进行培训。乐视为他们定制了为期18个月专业学习课程。乐视希望把这个项目打造成生态人才的“黄埔军校”。

作为业内规模罕见的大规模、高规格人才培养计划,多位生态大牛出席了现场活动,并围绕全球化战略、文化和领导力的进行了精彩分享。战略部副总裁阿木提出三点要求:第一,培养全球化意识,养成立足全球思考的习惯;第二,培养全球化能力,加强跨文化沟通和协作;第三,提升领导多元化团队的领导能力。张昭以美国和印度市场的不同文化背景为例,指出文化塑造不同的商业伦理和逻辑,全球战略要文化、思想先行。

现场更有年轻一代员工提出的大胆、新颖的 “8590后领导力画像”活动。为了让学员们更直观的体会领导者行为对员工的影响,他们期待的领导:公平、专业、有趣,给员工更多的空间,让他们承担更重要的责任。学员们直观清晰的看到了自身的不足,现场反思并输出行动计划。

乐视对人才培养在业内备受瞩目。曾率先推出被誉为“互联网史上最慷慨激励”的乐视全球合伙人和全员持股计划,拿出公司一半股权用于员工激励。这种大力度的顶层设计,让乐视的队伍迅速壮大。从12年前几百人的视频网站发展到现在超过10000余名员工的全球化公司,并吸引了在业内享有巨大声誉和影响力的大咖。

其中,乐视影业签下具有国际声誉的大师级导演张艺谋、徐克;乐视移动迎来前任联想集团副总裁冯幸;金融和投资领域则有前中国银行副行长王永利、前美银美林董事总经理Winston Cheng执掌;乐视体育请来CCTV 5元老马国力、央视体育主持人刘建宏担当;超级汽车更是把前上海通用总经理丁磊、前英菲尼迪汽车公司中国区总经理吕征宇等大咖招致麾下……

2016年是乐视生态全球化元年,全球化也是乐视既定的核心战略。这次“全球领导力TOP100计划”,是乐视生态全球化的重要一环,也是支持乐视在全球取得巨大成功的保障。

2015年,乐视生态落地香港,超级电视、超级手机旋即掀起多场风暴,颠覆了香港史上智能电视的销售记录和单日手机销售纪录,火爆抢购甚至一度造成宕机。在世界市场的高地美国,乐视依然抢到制高点。祭出了大杀器:与美国顶级电动汽车厂商法拉第共同推出了FF ZERO1,抢占了美国主流媒体头条,惊艳了世界。随后进入印度,超级手机多次爆燃印度市场。

最近,乐视在俄罗斯发展也是突飞猛进。5月,乐视与俄罗斯互联网发展协会(IID)、俄罗斯出口中心等,签订四方备忘录。乐视创始人贾跃亭还拜访了俄罗斯并成为俄总统普京的座上宾。随后俄第一副总理还点名拜访乐视,与乐视建立了友好的战略合作关系。目前俄罗斯已经成为乐视进入美国和印度后第三个重要海外市场。乐视在海外的狂飙发展都离不开全球生态人才的努力。

业内认为,乐视全球化突飞猛进,培养生态型、全球化的领导者势在必行,乐视此次“全球领导力TOP 100计划”因此具有重要使命和意义。

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