乐视生态O2O首次大考交成绩单：38.7亿销售额

乐视生态618业绩再次亮瞎了整个行业。据乐视官方截至下午4点发布的战报显示，销售额达到38.7亿元！超级电视总销量达37.8万台，销量、销售额稳居京东、天猫平台第一，乐视超级手机总销量达202.6万台，会员总收入6.6亿元！最后8小时，再次令人见证到了乐视生态O2O模式的成功。

这次“生态618”，乐视再次玩出了新的内容。当天，乐视商城开启直播模式，包括乐视生态O2O高级副总裁、乐视商城负责人赵一成、以及诸多校园女神纷纷进行直播，巧妙契合了其一直贯通的“场景化”购物模式，将生态电商进行了更加深度的诠释，为本就火热的乐视生态618大促再次添上一记猛火。

事实上，乐视商城、第三方线上平台以及线下乐Par销量红火，也再次证明了乐视生态O2O模式的成功。据了解，在6.18电商节尚未开始前，乐视生态O2O敢于提出销售额破30亿元的目标，显然是对于乐视生态O2O全新的生态玩法的极大自信。

无论是414生态内容电商节，还是919乐迷节，乐视生态O2O已经用成绩走出了一条生态逆袭之路。

乐视生态618大捷

6月18日零点钟声敲响的那一刻，乐迷李萧然在乐视商城页面上立即按下“立即购买”的回车键——外界期待已久的“生态618”真正变为了现实。

据乐视18日上午10点发出的战报显示，超级电视总销量达15.6万台！#乐视生态618#从6.1启动至6.18 10:00，全生态销售额达36.5亿元，其中超级电视销量32.8万台，超级手机销量167.2万台，乐视会员收入4.2亿元；智能硬件及衍生品总销量额达到1800万元，乐视游戏中心总充值1263元，网酒网销售额达到800万元……

下午4点战报显示，这一销售数据达到38.7亿元，再次超出414内容生态电商节。414硬件免费日，乐视商城实现了23.6亿元的全生态总销售额，让“414硬件免费日”成为乐视919黑色乐迷节之后用户的又一个购物狂欢盛宴，而乐视商城也成功地跻身行业前三甲，坐稳了“淘宝+天猫”阿里系电商、京东商城之余“第三大电商”的位置。

乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成表示，未来只有三家企业在电商行业是最具价值的：“天猫+淘宝”组合的阿里系，京东商城，还有就是乐视生态电商。而这次，在618电商大战之际，在这个看似是别人的主场上，乐视商城的“生态路数”却再次翻卷出水花，再一次证明了其自身的实力。

36.5亿元的销售业绩，意味着乐视商城，在去年919乐迷节连创八大行业纪录、立身于天猫、京东后的第三大电商之后，再次用实打实的数据再次向行业证明了全球首家生态型电商的强势崛起。 

“直播+网红+电商”模式玩转生态618

乐视“生态618”，还在不经意间开启了电商平台“直播+网红+电商”的全新营销模式，这也意味着电商平台正在进入一个新时代。

作为互联网行业的营销高手，乐视商城在此次活动中，也早早地推出了“乐视生态618校园女神周”活动。13日活动一经推出，在短短的时间内就收获了网友粉丝还有乐迷的热情追捧：10位主播直播目前累计观看量25万+，微博话题#618乐起来#累计阅读量7000万+，而由此带来的乐视商城百度指数，亦呈直线上涨之势，可谓是狠狠地赚了一把眼球。

据乐视商城的公开介绍，其在6月13日-17日期间组织10位全国各高校的校花和网络红人通过直播平台进行618专题互动，带动粉丝“边看直播边购物”，前往乐视商城完成产品购买。而6月18日当天，人气最高的5位女神在易到用车“特斯拉专车”的护送下，从乐视总部官方旗舰店或当地体验厅出发，亲自为618期间在乐视商城消费的幸运粉丝送上真人快递。

除了网红直播和明星直播外，乐视商城还有杀手锏：边看边买。作为乐视商城为生态用户设计的一款互联网产品，它致力于打通生态场景与购物场景，充分体现出场景化、互动化、一体化的产品特点，为乐迷带来更好的用户体验，也是乐视商城在生态电商道路上的重要实践。

 “场景化、互动化、一体化”，有没有觉得甚为熟悉？没错，移动视频直播的一大特点就是，为用户和视频另外一头的网红、明星、女生建立起一个共同的场景，而这个场景建立起之后，互动、社交、购物——如此一来，一个崭新的消费场景建立起来了。

乐视商城此前一直强调，将电商平台作为一个产品，打通全场景，实现用户随时随地完成多元化购物的需求。从单一的PC入口，进入个人移动化入口，再进入“各种场景皆为入口”的阶段——此次的校园女神618直播活动，再次给了这种“各种场景皆为入口”一个完美的诠释。

而乐视商城也透露，未来在打造生态型电商平台的同时，会增加直播入口，建立起直播社区，进行常态化的直播，全方位满足场景化营销的每个角落。 

乐视生态O2O模式引领电商进入ET时代

生态618，是乐视O2O公司的第一次大考。从当天的销售数据来看，乐视O2O完美地证明了不同于传统电商O2O模式的生态O2O模式的成功。

据了解，2月25日，乐视内部进行重大人事调配，张志伟任生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务所有事务，直接向贾跃亭汇报。生态O2O销售首次成为乐视生态一级平台型业务组织，涵盖了乐视商城、LePar、第三方以及自有旗舰店。张志伟也再次提出新目标，LePar会在目前基础(2015年LePar体验店超过3800家)上再增加7000家，覆盖95%县级以上行政区域，30%经济发达乡镇。

业内认为，乐视生态O2O的最大优势是其依托乐视完整生态，用户可以通过乐视体育、超级手机、超级电视、乐视视频等入口享受乐视生态提供的多种服务，继而高效率地促成线上线下的协同融合。这种玩法正切合目前O2O探讨发展的最新方向。

据了解，乐视生态O2O还会通过“五流一体化”：即订单流、信息流、物流、服务流、资金流从线上到线下的一体化打通。可见，乐视O2O战略不再是简单的线上线下互动，已经具备了横跨7个子生态的体系。7个子生态是依靠彼此之间的化反，来实现O2O模式的全新探索。让乐视生态的产品和体验高效直达用户，以成为全生态、全时空、全流程的传播、体验、服务和营销平台。

业内认为， 完整的O2O流程应该是人们通过互联网获取目标信息，其中包括商家信息、服务信息、折扣信息、历史评价信息、售后信息等，然后做出消费决策并去享受服务的过程。如果非要把这个过程切割，那应该是“决策消费+支付+享受消费”，而线下其实强调的还是享受消费的状态。所以，O2O是一个过程，是一个信息不断被互联网化过程中的一个中间状态。 而乐视生态型O2O玩法则给行业指明了一个方向。

在大家对O2O未来迷茫的当前，乐视生态O2O的新玩法的确让人眼前一亮。在业内看来，乐视生态O2O通过618电商节大考，未来必将引领整个行业进入ET时代。