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云中论道 腾讯CTO俱乐部春季私享会成功落幕

摘要:本次大会以“汇聚.论道”为主题,集合了全国各地百名知名企业的CTO、CIO,与腾讯集团技术管理层共同针对云计算发展、企业运维、企业架构及IT安全等问题进行了深入探讨。

作者: 来源:ZD至顶网 2016年04月19日

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近日,由腾讯云、腾讯投资和腾讯大学联合举办的CTO俱乐部春季私享会在深圳顺利落下帷幕。本次大会以“汇聚.论道”为主题,集合了全国各地百名知名企业的CTO、CIO,与腾讯集团技术管理层共同针对云计算发展、企业运维、企业架构及IT安全等问题进行了深入探讨。

腾讯高管齐亮相 开放融合表决心

张志东:“海量运营之道”

腾讯主要创办人,终身荣誉顾问,腾讯学院荣誉院长 张志东

作为国内服务用户量最大的互联网企业,腾讯在处理海量服务上面已有十八年的积累。腾讯主要创办人,腾讯学院荣誉院长张志东在大会中表示,腾讯从2004年上市初的1000台服务器发展至今已数十万台,海量社交业务决定其了腾讯只能选择极高性价比的自主研发道路。特别是在云方面,开放战略使得腾讯必然走向一个开放云的道路。而对于创业公司的用云之路,张志东建议可以需充分利用领先成熟的云计算技术,同时发展企业自身的容错架构。对于未来的腾讯,张志东给出了两个关键词:大数据服务和连接,表示腾讯将聚焦在自身擅长的领域,然后为合作伙伴做好连接服务。

汤道生:适合场景对应适合技术 在互联网生态中连接一切

 

腾讯社交网络事业群总裁,集团高级执行副总裁 汤道生

 

腾讯社交网络事业群总裁,集团高级执行副总裁汤道生讲解了“汇聚.论道”的主题意义,表示希望借助大会平台,把各领域的技术领军人物聚在一起,促成更多合作,同时,凭借不同领域的分享,对现场CTO们形成更多启发。汤道生以腾讯云为例,讲解技术开放的重要性,表示在不同的场景中要使用不同的解决方案,用合适的技术对应适合的场景才是发展之道。汤道生表示,互联网正在形成一个开放包容、瞬息万变的大的生态,这个生态并非几家大企业组成,而是有很多的资源连接,有更多的合作伙伴参与其中,并分成有层次的协同合作。腾讯会在其中扮演“连接器”的角色,与合作伙伴一同推动互联网+巨轮。

湛炜标:互联网公司的资本价值关键看产品和技术

 

 

腾讯投资董事总经理 湛炜标

 

腾讯投资董事总经理湛炜标在会上对资本市场如何服务互联网转型进行了阐述。他表示,投资界越来越多的投资人现在已经少看公司的财务报表了,因为财报不能太完全反映公司的价值,特别是互联网公司相关的价值。

 

那么这些价值在哪里体现?主要从用户和团队中体现,而用户和团队是靠产品和技术连接起来的,所以我们的CTO非常关键。

 

除了资金扶持,腾讯投资更多的是希望能够全方位的帮助投后企业。我们一方面会建立平台相互分享经验、提供管理咨询和猎聘等专业服务,另一方面包括腾讯云、广点通、微信支付等在内的开放技术和多种资源也非常重要。

 

邱跃鹏:腾讯云,100到100万的经验之谈

腾讯公司副总裁、腾讯云负责人 邱跃鹏

 

腾讯公司副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏在会上以100万台服务器为例,用资源、存储、加速和安全四个关键词解读了腾讯一路走来心路历程。他表示,随着攻击的成本逐渐降低和业务不断的壮大,DDos攻击将成为企业面临的一大问题。面对当前黑产已达千亿级别,腾讯具备一流的防御黑产能力并愿意进行开放,同时呼吁社会形成平台联动,从各个方面防范黑产。此外,腾讯云的发展不仅仅是解决资源问题,更可以解决技术问题,从云计算、大数据到机器学习等方面为CTO们快速构建这种能力,利用云计算将其 PaaS化,让企业构建业务变得更简单。

马永武:技术人员培训四法则

腾讯学院院长及腾讯大学负责人 马永武

腾讯学院院长及腾讯大学负责人马永武在会上分享了腾讯在产品技术人员方面的培养方式。马永武以腾讯学院的技术人员培养为例,详细针对有规则有内容的体系搭建 、寓教于乐的项目设计、鼓励员工制造内容以及丰富多样的培养形式四个方面进行了详细阐述。同时,马院长也分享了腾讯大学的实例,表示腾讯大学更多的是面向腾讯的合作伙伴以及高校,为其搭建一个互相学习的平台,希望今后与更多的CTO共同携手,丰富平台内容,增加交流机会。

 

曾佳欣:汇聚是相聚,论道是分享

 

腾讯云副总裁 曾佳欣

“今天的主题是‘汇聚·论道’,所谓汇聚就是相聚,论道就是分享。”作为互联网界的美女总裁,腾讯云副总裁曾佳欣兼任了此次大会的主持人。在大会中,曾佳欣与现场各领域的技术大咖进行了有趣的互动与交流, 让一场干货满满的闭门交流会既轻松又养眼。

 

来自一个互联网公司的技术干货

党受辉:揭秘“全能适配体系”——蓝鲸体系

 

 

腾讯互动娱乐运营部蓝鲸产品中心总监 党受辉

 

蓝鲸技术体系可以说是支撑了大半个腾讯和大半个游戏行业的收入,具有“全能适配体系”之称。来自腾讯互动娱乐运营部蓝鲸产品中心总监党受辉表示,蓝鲸体系设计之初从运维到提升效率都有所考量,最终希望依托于蓝鲸让技术团队、运维和开发脱离之前的模式,做产品的运营决策、辅助决策以及职能拓展。党受辉表示,从技术角度来讲,蓝鲸就是一套垂直PaaS,面向企业运行;从产品角度讲,它是企业操作系统。一个企业可以运用蓝鲸来进行全球跨云的管理,同时还可以借其来管理企业系统,然后开发运维系统来管理企业。

 

来自合作伙伴的声音

京东CTO张晨:“用大数据创造更好的用户体验和价值”

京东集团CTO 张晨

 

京东集团CTO张晨在大会中分享的主题是《京东技术提升用户体验的心得感受》,他以大数据为例,讲述了自他进入京东后,技术团队如何通过大数据帮助京东内部其他团队的快速成长,有效提升用户体验,以及为用户和京东带来更大的价值。在张晨看来,如何利用大数据做好实时响应、个性化的应答甚至主动关怀用户,将是京东未来大力发展的领域。在过去一年中,张晨带领技术团队致力于如何将大数据转换成价值,转换成最佳的用户体验。他表示,在他们不断进行技术创新以提升用户体验的过程中,大数据团队和算法团队因帮助其他业务团队完成指标而受到热捧。未来,京东还将通过云平台逐步开放自己的大数据能力,与几大互联网巨头一同构建中国云市场,帮助更多合作伙伴共同成长。

58同城CTO 邢宏宇:“由自研与合作带来的高效技术架构”

58同城CTO 邢宏宇

 

58同城CTO 邢宏宇在大会上的分享主要为58同城的整个技术和业务演进中的考虑和遇到的挑战,以及在这里面和腾讯云有怎样的结合。随着公司向各个垂直领域的发展和专业化,58同城看到在业务侧和产品技术侧已经面临着一些非常大的挑战和问题。一个是整个用户的体量非常大,每天接近10亿的访问量。另外一个,现在移动端的访问已经变成每个业务需要考虑的问题,需要兼顾更多的平台发展和业务的灵活性。面临58同城业务的快速增长和迭代,邢宏宇认为公司需要根据业务特点和业务模型,选择自研并和优秀的第三方合作的方式。目前58同城和腾讯的合作主要有三个方面,首先是图片服务的合作,第二个跟腾讯云合作的是安全,第三个是机房的迁移。

 

圆桌论坛——看技术掌门人的安全、架构、运维之道

安全专场:“业务、IT安全的实践经验分享”

 

第一场圆桌环节由腾讯云安全总监周斌主持,讨论的主题为《业务、IT安全的实践经验分享》。参加圆桌论坛的3位嘉宾分别是:富途证券CTO陈伟华;同程旅游CTO张海龙;微众银行CTO马智涛。

 

云安全问题自云计算“出生”以来就争论不断,腾讯云安全总监周斌首先向现场嘉宾介绍了腾讯云的安全法则。在周斌看来,安全无小事,腾讯云最初就会把各种安全问题列入最高优先级,所有的业务都会接入安全保护系统。随后,周斌与三位嘉宾分别就公司目前在IT安全方面进行的工作、用户隐私保护措施、数据安全保障及当前面临的挑战进行了一系列的讨论。富途证券CTO陈伟华从初创企业的角度分享了他们在用户隐私保护和安全系统建设的相关经验。微众银行CTO马智涛则从金融行业的角度讲述了金融机构在数据安全方面的业务痛点及面临挑战。同程旅游CTO张海龙表示,为了解决用户对于在线预订酒店、机票致使个人信息泄露的担忧,公司积极与腾讯云等合作伙伴开展合作,通过借助外部力量,共同保障数据安全。

架构专场:“构建可持续发展的架构实践分享”

第二场圆桌环节由腾讯云副总裁王慧星主持,讨论的主题为《构建可持续发展的架构实践分享》。参加圆桌论坛的3位嘉宾分别是:微影时代VP杨森淼;小红书CTO郄小虎;蘑菇街技术研发VP曾宪杰。

 

在讨论中,三位嘉宾依次分享了自己在公司技术架构演进中遇到的问题及挑战。微影时代VP杨森淼表示,在加入微影时代初期,由于公司架构起步较晚,业务开展较为困难,她通过与腾讯云的长期沟通与合作,公司系统在过年期间成功支撑了并发三四十万次的访问流量,并可进行15天内的票房预测,准确率可达到70%以上。蘑菇街技术研发VP曾宪杰以双11为例,为大家分享了如何通过改造技术架构顺利应对双11流量洪峰,推动公司业务发展。小红书CTO郄小虎则表示,对于架构设计者来说,前瞻性是非常重要的。由于各公司的平台规模不一样,架构设计者需要针对现有系统架构进行具体分析,才能更好地支持公司的业务发展。

运维专场:“运营系统及流程建设实践”

 

第三场圆桌环节由腾讯社交网络运营部助理总经理赵建春主持,讨论的主题为《运营系统及流程建设实践》。参加圆桌论坛的3位嘉宾分别是:艺龙网CTO余沛;知乎CTO李申申;乐逗游戏CTO关嵩。

QZONE作为腾讯的明星级产品,腾讯社交网络运营部助理总经理赵建春在讨论前先同现场嘉宾分享了一个90人团队的运维实践。在关于运维系统建设的话题讨论中,三位嘉宾针对中小型企业的运维团队形成过程及各自公司在运维方面遇到的问题进行了激烈的讨论。艺龙网CTO余沛表示,随着公司的发展,公司运维除了需要保证运行稳定,如何能在业务发生快速变更时,以较小成本进行快速切换将成为未来运维业务发展的重点。乐逗游戏CTO关嵩通过为运维团队设立工作目标和奖励机制,鼓励架构和运维团队在完成自身工作时,主动解决此前因让位业务而存在的运维问题。知乎CTO李申申通过分享知乎运维演变过程,向大家展示了初创公司从业务发展早期到业务相对成熟,其运维团队工作的演变过程及面临的各种问题。

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