为何你的员工认为他们会是更好的领导

　　记得上学的时候，会有这样的命题作文，“如果你是****”。***可以是校长，市长等等，你现在的身份并非如此的角色。文章一出来，你会发现很多有趣的内容。如果你想知道你的员工脑子里想些什么，是不是也可以做类似的活动？不过，你放心，美国凤凰城大学已经帮你完成了这件事，他们对1000个工作成人进行了调查，这些调查可能会告诉你那些为你工作的人在想些什么。
　　结果也许会让你惊讶，你也许认为员工想要像google那样的美食和按摩，但事实上，员工的真实想法是希望有更多在他们的职业发展和成就上的作为。所以这些想法的实现，你可以不用花一分钱，也能让你的企业受益。事实上，如果给你的员工他们最想要的，也是聪明之举，他们会更好地为你的企业贡献他们的才智。
　　美国作家Minda Zetlin在inc.com上分享了这个调查的部分结果：
　　1.他们认为，相比你而言，他们会是更好的老板。
　　这个结果不用惊讶。尤其在运营一家企业时，周边的人都是站着说话不腰疼的，不穿着别人的鞋子走一走，永远无法知道其中的艰难。不过，调查中有85%的受访者相信他们是，或者会成为一个优秀的老板。在那些没有自己经营过企业的人中，76%的人指出了他们会做的，让企业运营更好的具体的改变。
　　这一条是值得一些思考的。如果超过四分之三的员工认为他们会改善他们的工作场所，提议他们没有得到机会一试，这对每个人都是损失。确保你正在做的每件事，都能有意见的输入，以及员工的想法。
　　2.他们认为你应该提供更多培训。
　　大约37%的受访者说，如果公司提供更多培训和教育机会，会更好，这一诉求以微弱优势击败了员工表达的其他愿望。这是有点令人不安的，因为员工教育是你能做的最好投资之一。这个员工福利兴趣的清楚表达，会直接带来更多投入的员工。这也是一个强有力的方式，向员工显示你信任他们。你愿意冒他们可能会流失的风险，要求更高的与他们的技能相应的薪酬，或者为了更高薪酬的职位，离开去一个不同的公司。
　　真相是，这些事情任何一种可能会发生。但是，假定这个新得到的技能就是你能用上的，你付给现有员工更高的薪水，相比同样的薪水招募一个新人会更好，新人不会谙熟你的公司和文化。即便他们离开，他们会记住你的慷慨，并且推荐你的公司是一个工作的好地方。
　　3.他们认为你应该招聘更好的员工。
　　你一定没有想到有35%的受访者有这种想法，排名仅次于他们的最佳选择。把前面两个结果放在一起，他们直接表达了一幅场景：员工好像相信，他们的同事，以及他们自己都没有这份工作要求的那么好。
　　雇佣最好的可能的人确定对于目前熟练工人的紧张市场是一个挑战，这就是为什么许多企业家花费那么多时间、注意力和创造力来得到合适人选。但是很多人忽视了一个关键资源：如果35%的员工想要更合适的同事，他们可能会出一份力，帮助来招募，使用他们自己的社交网络和说服能力，来帮助你找到和聘用最好的可能求职者。把此和提供教育进行结合，你能整体拥有更熟练的员工。
　　4.他们认为你应该提供更多的灵活性。
　　这一点并不是员工认为他们的老板应该改变的第一条。灵活的工作时间和远程办公的能力好像对许多人是一个巨大的激励因素。然而，32%的受访者希望有这样的变化。
　　考虑给予希望，让员工可以至少有些时间在家办公是和你为他们提供免费午餐最接近的事情。如果一个在家办公的员工节约90分钟，不用通勤到办公室，他们能花费额外45分钟在他们的家庭生活上，同时还有超过45分钟致力于工作。确实有每个人都需要参加的会议，以及只有面对面能解决的时刻。但是让员工最有效地使用他们自己的时间，意味着你会有一个更好效率的公司。
　　5.他们想你培养团队精神。
　　27%的受访者说他们想他们的老板更多地依靠团队精神和合作。这是有点令人担忧的。受访者这么说，他们不被充分鼓励来一起工作，管理是在真空中做决策，没有团队其他人的充分表达。
　　无论这是真的，还是一己之言不重要。这取决于于你，要确保所有的员工知道他们的意见是有价值的，即便在你没有采纳他们建议的时候。公开交流的渠道和创建自动匹配的团队是特别重要，这样你能释放合作的所有潜能。你会最终有一个更有活力的公司，可以更快地对市场条件进行反应，也有更多投入的员工。
　　6.他们希望有更多的机会。
　　将近有三分之二的员工，64%的受访者说他们在他们的公司职业机会受限。这对一个小公司是特别的难题，那里的的管理职位和新项目数量更少，意味着员工在证明自己准备前进以后，他们牢牢地陷在同样的工作里。
　　做些什么呢？另外两个调查提供了线索。超过一半的员工，53%的受访者承认，他们需要他们的职业更具创业者性质。40%的人说他们甚至没有职业目标。这也表达了无论大的还是小的公司，管理上都有缺乏，如果不是经常，至少一年一次，讨论他们的职业理想和发展预期。可能你认为多年让同样的人做同样的事情是好的，但这对那些员工就不那么好了。
　　在你的公司里，对他们的预期要诚实，如果匹配，愿意帮助他们进入到其他地方的其他岗位上。这会让他们知道你关心他们的兴趣，不只是你自己的，让员工感到被关心，可以用无数方式来支付薪水。如果他们决定开始创业，你甚至可以考虑提供建议和支持。调查显示有39%的员工希望有天自己创业。
　　很多管理者在管理上的困惑是无法更好地调动员工的积极性，也许这些调查结果可以给你一些好的暗示，让员工可以快乐工作。相信快乐的员工会为你带来快乐的客户。