1个意想不到的特点让领导者从优秀到卓越

　  　你对优秀的成功领导者有怎样的印象，或者定义？可能有魅力，有自信，常常咆哮，总之你不会把害羞的标签贴给成功的领导者，对吗？
　　但是我们认为的成功领导者的形象，往往和真实生活中的会有不同。有研究证实了，一些研究者坚持的，成功领导者是那种更安静的人。安静这一特点，很少被标记为那些在高层人士的成功，这是相对那些被广泛关注的魅力和说服力的特点而言。
　　最近一份发布在《管理科学季刊》的研究上指出，就高效运作团队而言，领导者谦卑是关键。这份调查是对63家中国公司的领导者做的。
　　谦卑的力量
　　如果你需要一个工作定义，对于“谦卑”，研究的作者解释，谦卑表示了自我认知，对于反馈开放态度，欣赏他人，较低的自我关注，追逐自我超越。谦卑的人愿意寻求准确的自我认识，承认他们的不完美，同时也充分意识到他们的能力和天赋。他们欣赏他人的积极价值、优势和贡献，这样他们没有要凌驾于他人之上的权利或者主导地位的需要。
　　接受反馈？欣赏他人？专注于服务而非自我？对他们的有限有清楚认识？所有这些都是吸引人的品质，所以可能这就难怪是谦卑了，尽管低调，但是却非常有力。但是这个特点有什么实实在在的影响吗？PsyBlog总结了研究人员的发现：“谦卑的CEO们更愿意授权给管理团队，而这反过来让管理团队更好地整合。这种授权的组织氛围很容易影响中层管理者，他们就会提高他们的工作表现，工作的委身和工作的投入。”
　　证据如云
　　如果你认为这只是会发生在文化截然不同的中国，但是PsyBlog也强调美国的更早期的研究也揭示了同样的事情。一份对财富1000高管的研究发现，提升领导者从优秀到卓越的一个重要因素是谦逊。
　　其实我们从自然界，以及圣经中都能看到谦卑的力量。圣经上说，“上帝阻挡骄傲的人，赐恩给谦卑的人。”而我们也看到水总是流向低处，所以大海总是能纳百川。很多管理学的专家都坚持，在你所在的团队表现卓越的关键是停止扮演一个老一套的领导者，相反，要专注让他人凸显出来。这个世界的法则，和我们的想象是相反。越想表现自己的人，最后往往会失去自己。而越没有自己到了忘我地步的人，反而会被人们高举。
　　你想成为一个卓越的领导者吗？常常有自省，看自己合乎中道，不高看，也不妄自菲薄，保持谦卑的态度对待所有人，尽可能帮助周围的人，这才是卓越领导的魅力来源。