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投资者会让杰夫.贝索斯追寻其愿景么?

摘要:即使是在推出了亚马逊公司的电视(Fire TV)和手机(Fire Phone)并且今年的收益比去年同期增长了超过23%之后,该公司还是出现了1.26亿美元的损失。

作者:Erik Sherman 来源:BNET商学院 2014年08月05日

关键字:管理


  当亚马逊公司(Amazon)于7月25日(周五)公布了其盈利,市场的反应是迅速--且苛刻的。即使是在推出了亚马逊公司的电视(Fire TV)和手机(Fire Phone)并且今年的收益比去年同期增长了超过23%之后,该公司还是出现了1.26亿美元的损失。
  季度亏损是糟糕的。分析家们在之前预计其每股的平均损失是15美分。而亚马逊公司的业绩结果几乎是预计的一倍,美股损失27美分。该公司表示,当前的这个季度可能会更糟糕。盘后交易也并没有表现得多好。其股票价格到晚上时下跌了10.6%。投资者们一直在忍耐,但他们越来越希望知道什么时候红色的数字才将不会再出现。
  亚马逊公司的微薄利润(如果有任何的话)大概是其首席执行官(CEO)杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的主要愿景的一部分。多年来,他一直固执地投入新的领域,占领市场份额并和客户保持密切联系。他一直都愿意花费很多钱来达到目的。但最后的惩罚可能就要到来了。
  贝佐斯是在投资的坚定信仰者,即使这让他的公司深陷财务赤字。他有很多可以用来吹嘘这个季度的新东西:电视机顶盒和智能手机以及针对那些订购了其金牌会员服务的人的免费的音乐流媒体服务。此外,亚马逊公司刚刚宣布了其Kindle无限(Kindle Unlimited)计划,这就好比电子书使用了提供无限制使用的网飞(Netflix)风格的订阅服务的。
  正如《今日美国(USA Today )》的数字编辑在推特微博上所说的:“亚马逊公司发展了不少事情。只是没有一项是赚钱的。”
  亏损对于亚马逊公司来说不是什么新鲜事了。该公司在其开始运营时就因其一个又一个季度地陷入赤字而著名。贝索斯即使在内部指标表示出事情可能不对劲的时候仍然坚定不移地奉行他的利润带动增长的策略(growth-over-profits strategy),就像是他自己的优化算法告诉该公司提高其价格。
  但是,从某种程度上来说,亚马逊公司一直在改造自己并且也因为持续的产品和服务的补充和扩展而永远都不会变成一家彻底成熟的公司。这就好像它必须不断地回到其根源并让有每一个经营项目都从亏损开始,就像某种奇怪的零售仪式。
  信仰的一个元素一直让分析师和股东们对贝佐斯和他的亚马逊公司会比市场表现得更好、降价促销、抢占市场份额、增加新的业务线并最终拔得头筹的理念保持忠诚。最终,所有这些损失都将因为该公司埋葬了其竞争对手并征服了所有人而证明他们自己是对的。
  现在的不同之处是越来越多的人都在询问这将会在何时发生。由于BGC合伙公司的科林·吉利斯(Colin Gillis)告诉《纽约时报(The New York Times)》:“企业很难做到拥有200亿美元的收入却赚不到钱。这真是个壮举。”
  投资者们甚至无法获得所有的新项目都一举成功并必然赢得大众喜爱的安慰。亚马逊公司的金牌会员音乐(Prime Music )流媒体服务在没有与具有单一的最大的并且可以通过竞争对手获得的唱片集的环球音乐公司(Universal Music)合作的情况下开始运营。而Fire Phone 手机也得到了大量不屑一顾的评论。
  不同于脸谱社交网站(Facebook)的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)或谷歌公司(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)、谢尔盖·布林(Sergey Brin)和埃里克·施密特(Eric Schmidt),贝索斯从来没有结构化公司的股票,这样他就保留了绝对的控制权。这意味着,在某些时候,他要讨好可以按字面意思地将董事会变成一个不忠于他的团体的大投资者。亚马逊公司可以在没有他的情况下存在。
  这并不是说已经有人向贝索斯发出了公开的威胁。但是,情况已经越来越明了,虽然首席执行官拥有很大的耐心,但投资者们并不具有等量的耐心。
  @ 2014 哥伦比亚广播集团互动媒体公司。版权所有。
  翻译:杨睿爽
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