激励自己的21个方法

　　一直做着一样的工作，你是否感觉疲惫？如果工作长期没有进展，你是否感到泄气？我们工作不是一天，一周，一个月，或者一年，按照我们的工作时间来看，你认为30年工作的每天都会积极热情，犹如你刚开始工作一样？坦率地说，我是做不到。我需要一些帮助，来实现这个目标。
　　面对那些你要面对的不可避免的障碍，美国畅销书作家Paul B. Brown在inc.com上分享了他平时用的好方法，这些方法不仅对他本人，对他运营大企业和微型企业的朋友，以及他交流的其他人都有帮助。
　　1.必需品。这个是被Paul B. Brown放在第一的却被难以想象的低估了。你有必须支付的账单，依靠你的员工。如果这些事情不能让你保持前行，Paul B. Brown不知道什么会让你前进。
　　2.个人的骄傲。 虽然这个很少被公开谈论，许多企业家是极度以他们成就的为傲，而且让企业无论遇到什么问题都不断前行时有满足感。
　　3.改变世界的使命。大量的企业家和生意人都真地相信他们提供的东西会让这个世界变成一个更好的地方。在这个使命上极有帮助的信念也让他们不断前进。
　　4.格言。鼓舞人心的格言被许多人引用，但是他们如何使用他们和格言本身是完全不同的。一些人只是字面上的用一面墙，或者白板来填满他们这些年来发现的格言，而其他人则是把他们特别喜欢的格言贴在显示器上，或者用于屏保。
　　5.支持群组（第一部分）许多企业家周期性地与其他企业家见面，就是那些当他们在胶着状态时，可以提供鼓励的话语和建议的企业家。
　　6.支持群组（第二部分）即便他们不寻求建议，只是和这些成功的人一起，就会让其他企业家更努力工作，他们不想落后于他们的同行。
　　7.考虑替代。这个有两种形式。为了让他们不断前进，一些企业家或回忆他们创业之前的日子，或者回忆他们为别人工作是多么不开心。或者他们想象，一旦又有一个老板，事情会如何。任何一个景象，都足以让他们不断前进。
　　8.“我会展现给他们。”非常多的人说他们无论怎样都不断前进是向所有人证实，“那些告诉我，永不会成功的人，他们是错误的。”
　　9.一个传奇。知道他们的公司可能是唯一他们被记起的真实事情，或者希望他们的孩子某天接管他们的企业。当时运不济或者他们只是累了时，让许多企业家不断前进。
　　10.建立动力。像第一年有50万美元的销售额这样的目标，听起来对于一个刚刚开始的企业而言，是相当艰巨的，你是从零收入开始。但是如果你说，“让我们再下个月，得到41666.66美元，再下个月得到41666.66美元，”这些数字不显得那么大，你有了机会庆祝12次小的胜利，当然当你的销售完成50万美元时，你会有一个大的胜利。
　　11.明白为何你疲倦。至少，只是想了解为什么你感到疲倦是有帮助的。最多，它会告诉你什么需要改变。
　　12.形象化。只是专注于成功最后会怎样会让你继续前进。
　　13.我们接近了。这可能是天生的乐观主义，多数企业家有这种乐观。而且真的相信他们离一个主要的突破已经不远了，会让他们中的许多人继续前进。
　　14.锻炼。有时候，累了，沮丧和抽抽了，只是工作过量或者身材走形的一种情况，定期休息一下，足够让你继续前进。至少，如果你塑身，你会有更多活力，即便你的锻炼内容不会做改善你公司绩效这件修补的事情。
　　15.从你的错误中学习。事情出问题了，你丢了单子，客户讨厌你的工作，这足以让你泄气。接受这些，给自己感觉不好的一点点时间，然后从经历中学习，继续前进。
　　16.别阻挡你自己的路。有足够多的环境超越你的控制，这有能力使你沮丧。别自己再增加这些内容，简化一切你能做的。（比如，比你预计去机场的时间晚出发10分钟，从不是好想法。）授权那些你不擅长的事情，变得尽可能人为性的有组织。制造比你不得不承担的压力更多的压力是愚蠢的。
　　17.记分。如果你在记录完成的工作，登录的客户，从你第一次开门营业后的销售记录，这些运营整合，看见数字的增长，希望他们更多增长，会是一个好的动力。
　　18.不断告诉你自己，预计未来的最好方法是创造它。接着就去创建它。
　　19.睡觉。当你疲倦时，每件事好像比实际更糟。
　　20.其他人也受苦。明白每个人正在经历你现在正在经历的，可能不会让你感觉更好。但也未必。
　　21.当所有其他的都不行了，依然保持行进的态势。解决一件要做的重要事情，然后做另一个。你可能仍旧感觉疲倦，但是对于完成你的目标，你会更接近一步了。
　　如果在成功的路上，你已经感觉力不胜任了，看看这些方法，能否让你可以重新出发，继续前进呢？