ZDNet>新闻频道>管理> 为何你真的应该不断放弃?

邮件订阅订阅:

为何你真的应该不断放弃?

摘要:我们被告知我们不应该放弃。但是,也许我们应该被告知--并且应该做到--相反的做法。

作者:Jeff Haden 来源:BNET商学院 2014年07月09日

关键字:管理


 (我们被告知我们不应该放弃。但是,也许我们应该被告知--并且应该做到--相反的做法。/照片来自adi_insperation的Flickr相册。)
  放弃意味着失败……因此,对于一位有进取心的目标导向的超量完成配额的业务巨星来说,失败永远都不是一个选项,对不对?
  然而,它应该是一种选择,因为有时候放弃是你能做的最好的事情。
  以下是来自网页设计师的《好创意:做出更好的艺术的18种方式》的作者保罗·贾维斯(Paul Jarvis )的来宾博文。(虽然我是和艺术家离得最远的人,但这对于任何想要创造和构建任何东西……包括公司在内的人来说都是一本非常好的书。)
  下面是保罗发布的内容:
  有一句古老的谚语,“半途而废的人永远不会胜利,而胜赢家决不会放弃”,告诉我们在事情行不通时要继续去做并坚持到底,直到它们成功。(令人讨厌的事实:这句话源自拿破仑·希尔(Napoleon Hill)的《思考致富(Think and Grow Rich )》。它常常被错误地认为是可能拥有一个更好的营销团队的文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)说的。)
  我?我基本上是一名连环放弃者
  我从大学退学。我从我的唯一真正的工作辞职了。我放弃了自己创办的几家创业公司。我放弃了练习瑜伽(然后我放弃了放弃练习瑜伽。)我不再消费肉类、奶制品和面筋。我有时候会放弃高报酬的网页设计项目。我甚至放弃了在几个城市居住,一怒之下打包行李,并在出城的途中向搬家的货车竖中指。(那是另一个故事。)
  我们不希望被称为放弃者,因为有的人根本无法对付它。因此,放弃就等同于失败。
  但是,就像生活中的大多数事情一样,这并不是非黑即白的事情。例如,如果我们摆脱沉迷于海洛因,我们不会认为自己失败了。或者,如果我们放弃了一份有着恶语中伤他人的老板的工作。或者,如果我们因为我们包裹住我们的双腿的肌肉恶化到了如果继续我们就最终会瘫痪的地步而放弃参加马拉松比赛。
  这些都是极端的例子,但是,它们仍然有助于说明放弃并不总是最为耻辱的事情。但是,如果情况并非如此极端呢?
  最具创业精神的专家、励志演讲者以及专业运动教练们都说,你不能放弃。他们说,放弃是唯一确实的失败方式。该死的,我也已经在我的书中写了这个版本的内容了。
  我想,现在我要放弃这个看法了……
  ……因为我已经意识到,我热爱放弃
  以下是在我要么直接做出放弃的行动要么告诉自己我刚刚放弃了某样东西的时刻洗礼了我的那种感受:这是绝对是宽慰。甜蜜的、甜蜜的宽慰。仿佛我大脑中的迷雾已经消散,我的肩膀现在可以回落到正常的位置,而不是一直被卡在我的耳朵的位置上。
  下陷成本偏见
  但是,放弃并不容易;而是恰恰相反。这是由于某种奇特的人们(心理学家们)称之为沉没成本偏误的东西。
  基本上,我们都更倾向于按照我们曾经投资其中的情况那样去做。当时间、金钱和/或工作都牵涉其中时,我们觉得自己需要用有利的结果来证明消耗的资源……通过使用更多的资源的方式。我们不希望觉得是已经浪费了资源,所以我们继续坚持。
  而到那时,我们甚至会投入更多,因此我们现在真的不能放弃了。即使它行不通或者无法令我们感到满意或实现我们真正想要的结果。
  这就像是购买了戏票结果发现戏很枯燥,但是,我们已经花钱买了门票,开了一个小时的车到达剧场,并且坐在那里看了一半的戏……所以,我们不妨坚持到结束,甚至浪费更多的时间,尽管我们知道该投资会有负回报。
  由于这种偏误的结果,我们往往会坚持到底,甚至会在错误的决策中投入更多的资源,进行徒劳的尝试妄图让最初的决定看起来是值得的。我们现在不能放弃--我们已经陷入游戏中了。
  运营有限的资源
  把话题带回到自己创业和其它的自营业务中,沉没成本在个人层面上真的很关键,因为我们正在靠自己做事情。我们是老板,我们负责,并且,如果事情不顺利,也得指望我们自己。
  不过,对于几乎我们所有人来说,我们以前都克服过这种偏误。我们都曾经放弃过拥有稳定的收入和一定程度的确定性的工作。我们是因为不满意或渴望更多而决定放弃。我们击败了偏误。(让我们之后击掌欢呼!)
  但是,然后,当我们开始为自己工作而有些事情行不通了,或不再令人满足或是未能达到我们所希望的结果,我们绝大部分人会尝试并坚持下去。我知道我对此负有责任。
  因此,我们坚持到底,认为我们正在做正确的选择……不过,说真的,我们并没有做出任何选择。
  如果不放弃,我们就是在对所有其它的机会说不。我们在对尝试不同的路径或选择说不,或是在对用新的方式做一些事情说不。我们在对将我们的时间、金钱和精力花费在别的地方说不。
  不确定性是可怕的
  我们这样做是因为放弃会涉及到不确定性。至少,如果我们不放弃,我们就对自己的方向有了更清晰的看法。说不意味着我们可能不知道接下来会怎样,而这往往看起来比只是简单地继续行不通的事情要更可怕。
  但是,我10次中有9次会得出选择放弃要比坚持到底更重要的结论。
  放弃是一个指向了以更周到也更有效的方式花费我们有限的资源的直接的行动。选择是有价值的,放弃是有价值的,接受这两样都不是失败是有价值的。放弃真的只是向新的可能未知的机会敞开了大门。是的,它可能会导致一切都变得糟糕,但是,事情已经很糟糕了,为什么不放弃呢?
  如果你事先想清楚自己放弃后的行动步骤,你的世界将并不一定会瞬间崩溃。
  何时放弃
  那么,因为这个决定与恐惧和不确定性相伴,我们怎样才能知道什么时候是放弃的合适的时刻呢?
  说实话,没有办法分辨出正确的时间--除非你发明了一个时间机器(然后你就要考虑特定的时间旅行悖论)。但是,当无论我们所正在做的是什么事情都在即使经过了大量的努力之后仍然没有改善,那这就是一个至少应该要考虑放弃的好的信号了。
  我们也可以基于大量其它的好的理由而考虑放弃:我们可以改变自己的想法,我们可以说不,并且我们是不完美的。确实,大多数时候,除了我们自己,没有人关心我们放弃与否。我们所认知的巨大的失败,特别是当它涉及到我们的工作的时候,甚至不会在别人的雷达上产生杂音。
  说了这么多,但也绝对存在着蹩脚的放弃某些事务的方式。尤其是涉及到他人的时候,恩典是很重要的。过河拆桥并不是一个好主意。
  不过,大多数时候,我们都需要重新思考我们的放弃的观点。承认错误并从中学习经验教训远远比恒心和毅力更有价值。
  放弃无法起作用的事物为可能会工作得更好的东西腾出了空间。
  所以,对我来说,那句名言应该更多地是像这样:“一位半途而废的人有时候会胜利,而赢家有时候会放弃。”请把它归到文斯·隆巴迪的头上吧。
  翻译:杨睿爽
热点:[an error occurred while processing this directive]

用手机扫描浏览文章

订阅ZDNet官方微信

ZDNet周刊订阅

您最受关注专题

七日风云

您最受关注文章

新闻热点

iPad 移动办公   移动办公   iPad办公   iPad企业应用   iPad商务应用