四天工作制的好处

　   　谷歌并不是唯一给员工时间去充电的公司。
　　纽约阿默斯特的一家项目管理软件公司Targetprocess的首席执行官Michael Dubakov 就允许员工有20%的拓展活动时间。他们称之为“橙色星期五”，这意味着他的员工会少干很多活儿，对吗?其实，Dubakov有不同的看法。
　　对他来说，允许员工在工作时间成长也有助于他的生意。他们可能不会天真地想出像无人驾驶汽车这类的事，但是Targetprocess员工学习新的技能却可能会带来更高的效率。
　　开发主管 Alex Fomin的橙色星期五经验是这样的：“我学到的一堆新技术:我开发了一个简单的android应用程序，现在我又有了一个移动设备发展的思路，”他并补充道:“我对我用在日常工作中的函数编程公式也有一个更深的看法。”
　　那么这是如何运作的呢？Dubakov解释道：
　　每个星期五都被投入于个人项目或学习中。许多人修习Coursera课程，阅读文章，或者看看新的技术。有些人组成开发团队研制各种的产品，如移动应用程序和游戏、图形图表库，Targetprocess 的Chrome插件，帮助公司内部开发人员建立更有效率的董事会制度等等。基本上，这是一周里面大家可以投入到学习或有趣的项目的时间，这些，他们通常不会有时间去做的。
　　这听起来真的很棒，并且有些好处也是显而易见的--就像员工学会更多的技能，但也有一些不是那么明显。这里有一些Targetprocess已经得到的好处:
　　* 人们必须更有效地管理时间，这里程式更少了，这有助于保持工作兴趣，因为只有四个工作日了。
　　* 它吸引了想学习和成长的员工。
　　* 更容易留住人，因为他们可以为自己选择尝试新东西。
　　* 人们获取新技能更快。
　　* 通过这个项几个有趣的项目已开始。其中一个对开发团队而言真的很有帮助。另一个带来Chrome在Targetprocess上很棒的扩展。其他产品目前还处于初期阶段，但看起来很有前途。
　　你应该在你的办公室里实施一个像橙色星期五这样的项目吗?让你的员工在一周里的一天专注于自己的项目，这是一个相当大的风险。但是有值得考虑的好处。如果给大家一整天时间对你的业务而言太长了，可以考虑通过允许人们报一两个班，交叉训练，或做一些不寻常的东西，从这些小事上开始，。
　　需要明确的是，橙色星期五不是放一天假。员工仍必须在岗位上并且必须“在工作”，但他们可以专注于认为能使自己成为一个更好的人，以及一个更好的员工的事情上。
　　毕竟，发展自身技能的员工才能是更好的员工，甚至成为最好的。而这不就是你对一个员工的期望吗？