IT娱乐周刊：施振荣无奈复出 再造宏碁难难难

CNET科技资讯网 11月22日 IT娱乐报道（文/老凉）：三十年河东三十年河西。曾经被柳传志奉为偶像的施振荣，在宏碁遭遇史上最大危机时，无奈地复出，意欲拯救宏碁于水火之中，但一切并非像当年《再造宏碁》那本书所写。

1、2008年底，联想遭遇史上最大危机，单季度亏损2亿多美元，09年初，柳传志复出，祭出进攻与防御双拳战略，联想快速止血，如今全球第一。宏碁最应该有双拳战略，守欧洲，攻大陆；

2、宏碁如今的境地，全球市场受联想激进进攻所致，当年在欧洲市场阻击联想收购的气势，早已消失无影，现在的宏碁毫无还手之力，最关键在营销。

3、让人唏嘘，联想创始人柳传志最爱读的两本书《再造宏碁》《基业长青》，宏碁和施振荣是柳传志偶像，曾经宏碁还能在欧洲市场阻击联想；

4、成也奥运，败也奥运。奥运之后，联想大亏，单季亏2亿多美元，老柳复出，联想几个季度回春，如今全球老大；

5、奥运之后，宏碁萎靡，上季度单季亏损4亿多美元，可叹，曾经全球第二，如今一落千丈；

6、曾经一度，宏碁积极转型企业级业务及云计算市场，包括收购方正之后，拟借助方正的优势拓实中国商用市场，但是效果何在？

7、施振荣爷爷，年近古稀，按说到了颐养天年之时，有这份决心，可敬。但宏碁路漫漫，唯有送上一句祝福！

8、企业遇到一点波折，就把担子重新扔给创始人，这是最让人纠结的举措。无可用之人，无可推之战略，宏碁的将来在哪里？

9、宏碁必须做好产品端营销，宏碁的产品并不是不好，而是太不会赶潮流，不会借势，Surface出来，他吐槽，现在亏损，他归咎于Windows 8。不要再看别人，做好自己。

10、中国市场绝不能放手，在E世界的店面，能看出你对抗联想的气势，但各种蜂鸟啊各种轻薄啊各种翻转啊，您都会走，为啥不能也包装出来一个营销案子呢？咱的人都那么聪明是吧？