黑莓用47亿美元私有化拯救业务，下一步:没戏

　　毕竟在黑莓公司近些年来痛苦的等待中--爆炸式的修辞，搞砸的操作，被扭曲的言行，注定的制造策略，然后把公司被证明是无法变成现实的情况搁置不管--故事已经进入了到达其彻底的终结的一大步。私人股本集团Fairfax金融控股公司将会带领黑莓公司私有化。
　　第四次是魅力么？
　　一条生命线？不是，更像是永久在下沉之前的第四次出击。因为除非管理层一直隐藏着什么特别棒的策略，否则这个举动只是让不可避免的结果推迟而并不能阻止它。星期五宣布的10亿美元的亏损和40% 的裁员并不是意外。
　　很难承认你已经建立数十年的一些事情正在走向失败，尤其是你的公司已经上市，但你并不满意股东的时候。这就是这些年来黑莓公司的情况。最初当公司还叫RIM公司时，他们独占了高端智能手机的市场。针对商务人士，它提供了卓越的电子通讯和安全服务。而现在呢？它所占的市场份额甚至还不及落在后面的Windows Phone。
　　还是要说一说剩下的决定。热衷于推出有缺陷的产品然后随着时间加以改进--偶尔会最终占据市场--这一直是微软的惯用手段。但随后，微软终于有了大量的资金让它不再被指责，这就是为什么Windows Phone最终能占据3%的市场份额的原因。
　　而黑莓从来没有这种类型的资金，而它确实因为运行的缓慢，发布的产品达不到人们的期望而浪费了大量的资金，而且公司的嚣张气焰迅速盖过了之前所取得的成功。每个季度，购买黑莓手机的人数都在减少。越来越少的人在关心这个品牌。
　　没有长远策略
　　很多人，包括我在内，都认为黑莓公司将会分裂成许多小公司，或者找到收购整个公司的买家，因为很明显的它挥霍了所有能够卷土重来的机会。乍一看，私有化可能是不变中的变化。毕竟有人买下了公司，不是么？
　　是的，这确实让股东们摆脱了危机。但是看公司自己的优胜劣汰情况，私有化只是一个白日梦。正如市场分析公司Ovum的首席电信分析师詹·道森（Jan Dawson）从该公司的一份声明中所引述的：
　　通常，公司采取私有化是为了给长期的策略提供时间获得回报，并避免短期的投资者审查的麻烦。但黑莓公司最近几年的关键问题则是缺少长期的策略。它并没有清楚的规划重建其业务的道路，作为其产品销量急剧下滑的解决办法。
　　这是对问题的完美陈述。多年来，长期的战略包括首先否认iPhone是劲敌。然后，是一厢情愿的认为接下来的产品，无论是惨败的PlayBook平板电脑还是并未给人留下印象的BB10操作系统，能够拯救公司。最终，在那工作的人得到的是意义或选择，包括两个前联席CEO，正如《蒙提派森和圣杯中》的那句：“快跑！”
　　私有化并没有帮助
　　什么都没有剩下。专利的价值呢？毕竟，大多数的公司都会花费巨额资金以获取更大的专利组合，而黑莓公司相当早的进入了智能手机市场，这就意味着有更大的机会获得基础的更多的专利，并可以利用这些专利起诉那些看得到的对手或大公司，更好的保护自己免受法律挑战。
　　这是一个很好的想法，但并不实际。专利组合的价值在惠普公司收购Palm公司时是被鼓吹的一大价值。惠普在Palm公司损失了12亿美元之后放下了手中的一切。谷歌公司表示收购摩托罗拉移动公司的一个原因是要得到专利组合。然而公司在移动领域做了很多交叉许可来获得重要的技术，并防止其他公司起诉自己。摩托罗拉很多最强大的专利都获得了许可，而留给谷歌公司的则相对较少。换句话说，在专利组合上花了大量的钱，而你却发现交叉专利只有很少的几项留在了你认为值得买的公司里。
　　公司拥有企业软件和服务业务，但是还要依赖设备业务。公司希望有提供移动设备管理的能力，因为他们有很多雇员是黑莓手机用户。当人们离开这个操作平台，如果他们不支持iOS和安卓操作系统谁还需要他们的服务呢？
　　而且道森指出，黑莓的手机业务依靠规模盈利能力。作为一微米范围的规模发展，赚钱的机会已经溜走了。
　　这是一个倦怠的业务，应该在前一段时间做一些生命补给的事情，在还有能力给股东们返还更多的价值并保留一些尊严的时候。也许Fairfax金融控股公司有一些秘密的策略，比如卖掉黑莓的一部分以补偿收购的成本。但在这一点上，似乎越来越不可能了。一个可能的赢家：商业案例研究作家会喜欢一次又一次不该犯的错误的好例子。