用友NC6为集团企业实施战略导向提供参考和借鉴

技术已经成为经济和企业发展的新引擎。云计算、移动互联、大数据和社交网络等新技术，正在重构传统行业，重塑企业的管理、运营和商业模式，改变我们的世界。另一方面，中国企业处在转型升级关键时期，信息化已经成为企业业务关鍵支撑，企业需要采用新技术不断创新和实现突破。在2013用友用户大会上，用友NC6大型企业管理与电子商务的平台产品，多级集团管控、全产业链协同、动态企业建模、大企业云平台吸引了众多参会者的关注，引发了深度探讨。

会议中，南京丰盛产业集团嘉宾做了主题为《集团管控与全面预算管理》的演讲。南京丰盛集团业务牵扯到建设工程、地产、能源、医疗、器械、健康服务、生态农业、贸易、光伏、海外投资领域。

集团管控是指围绕集团的战略目标，对下属企业部门分层级实施信息集中、资源协同配置、风险管理等控制体系，达成最佳运作效率和效益。全面预算和集团管控到底是一种什么样的关系，集团管控它包含了我们的战略管控、财务管控、供应链、人力资源、资产、风险、研发和品牌，以及文化的管理。

预算管理，实际上它属于集团战略管理中一个落脚点。集团的战略如何实施，如何在行动中得以体现，它就需要按照时间的纬度，把集团的战略目标进行分解，分解的目标需要落实到具体的组织，并且在行动中体现出来。而我们的预算恰恰它就是可以将我们的目标、组织和行动结合起来的这么一个平台。

在今天随着信息的不断发展，各行各业都在朝着整合一体化方向的发展，全面预算管理也就渐渐浮出了水面。全面预算是企业战略绩效管理闭环中的重要一环，与企业的生产经营紧密相连。在建设全面预算信息化时，管理基础的薄弱，管理信息的缺失，原有管理系统设计的不足等企业管理漏洞尤其凸显。要想使全面预算工作达到预期成效，就需要从各方面优化和改进，这也为提升企业管理、改进信息化应用带来了契机。

参与全面预算管理实施IT 公司非常多。南京丰盛产业集团选择了用友公司，可以说这几年，南京丰盛产业集团的发展和用友技术上的发展也是相伴而行的，应用NC的版本从3.5的版本升到了5.6的版本，现在使用的是5.7的版本，目前正在洽谈数据升迁到6.0的版本。

通过用友NC6应用，南京丰盛产业集团已经达到了预期的全面预算管理需要达到的目标。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求，为我国企业集团实施战略导向的全面预算管理提供参考和借鉴。