为什么说微软诺基亚并购案注定会失败

微软宣布将以72亿美元的价格购买拥有150年历史的芬兰手机巨头诺基亚的相当大部分——具体来说，微软购买的是设备以及服务部门。这可是一笔相当大的投入——即便考虑到微软拥有的巨额现金储备——以及软件巨人在Windows Surface平板笔记本上浪费的九亿美元。


对这起合并效果进行评估的一种具体方法，就是回答一个非常简单的问题：在这次并购完成之后，大家是否会选择购买生产的任何一部手机呢？

我认为，这里的答案会是“不会”。换句话说，对于诺软合并公司来说，这显然并不属于一个良好的开端。

最近，我刚刚在在线知识资源网站eHow科技栏目中指出的，微软以及诺基亚都发现公司已经陷入到无法脱身的泥泞之地中。先来说说诺基亚，尽管公司曾经属于手机领域的主导厂商，但由于安致以及苹果iPhone智能手机的爆炸性普及，结果导致了现有地位正在迅速下降的危机局面之中；因此，公司不得不选择利用微软提供的Windows Phone手机操作系统来进行奋力一搏，试图达到重现原有辉煌的目标。然而，即便经过了长达两年时间的全力推广，采用Windows Phone操作系统的诺基亚产品也仅仅才在智能手机市场中占据不足百分之三点五的微小份额。

尽管这里的份额非常微小，但却包含有相当大的含义。它意味着，连开发商都不愿意投入足够资源来编写为Windows手机提供支持的各种应用，而这反过来又导致设备应用环境继续陷入进毫无起色的悲惨状态之中。举例来说，即便一名安致用户产生出转换到诺基亚Lumia手机上的想法，但在发现自己连已经熟悉以及喜欢使用的应用程序都无法获得之后，又能够采取什么具体方法来实现目标呢？毕竟，手机优劣的具体判断标准，已经不再是通话质量了。现在，所有问题的关键都在于能够上网做什么。

不过，对于所有这一切，微软是了然于心；但是，他们依然还是坚持选择了诺基亚。因此，具体原因究竟是什么呢？这个吗，针对之所以会采取这种做法，微软已经给出了几条理由。举例来说，每部手机带来的利润可以变得更高，市场营销方面的投入能够继续降低以及获得到访问诺基亚地图软件源代码的权利——一言以蔽之，实现协同增效作用。

此外，在这里，还有一项更为巨大更根本的因素发挥了重要作用：对于微软来说，迫切需要在移动领域取得成功。为在移动方面获得足够影响力，该公司在过去的十五年时间里已经进行过无数次尝试——从为平板计算机优化的Windows XP操作系统到采用智能个人对象技术（SPOT）的手表以及口袋计算机（Pocket Pc）还有基于Windows Mobile操作系统的智能手机——但却没有一款获得了足够的成功。与此同时，台式计算机市场已经处于下滑状态；并且，永远也不会恢复到二十世纪九十年代可以为微软增长提供强劲动力的黄金状态。正如微软凭借Windows操作系统以及Office办公软件统治了过去的二十年一样；在未来二十年中，移动计算才属于实现高速发展的核心所在。因此，如果公司还是继续依赖桌面计算机业务的话，到2018年的时间就很可能会变成为销售答录机以及八轨磁带之类的过气选手。

当然，对于微软来说，未来还有一场硬仗要打。如果公司无法成功解决应用程序生态环境方面存在的问题，从诺基亚收购的所有一切都将化为乌有。毕竟，这里的工作不仅仅限于可以连接网飞以及面谱那么简单。这些日子以来，智能手机已经变成为家庭网络的延伸。实际上，智能手机已经可以对硬盘数字录像机（TIVO）以及无线家庭音乐系统与高保真音乐播放器（Sonos）之类的家庭用娱乐系统进行全面控制。此外，如果家中安装有Nest之类智能恒温器或者网络智能报警器（iSMartAlarm）之类家庭安全系统的话，利用手机进行操控也会变得流畅自如。

当然，这些部分也仅仅属于随便举出的常见例子。现在，甚至连日产聆风以及雪佛兰沃蓝达之类的电动车，都可以为智能手机提供支持了；至于智能手表与家庭气象站之类小工具，就更不用说了。而且，这份清单还正处于迅速增长的状态。但不幸的是，这些产品中几乎不存在基于Windows Phone的类型。这就意味着，由于技术以及连接功能的高速发展，越来越多的用户都会处在了微软移动世界的控制范围之外。

微软是否能够解决这个关键问题呢？答案或许会是可能的吧。不过，在移动革命中浸淫了六年之后，我们可能已经错过了该公司力挽狂澜再获成功的时刻——不管带不带上诺基亚，情况都不会有所例外。