根据自身条件选择的最佳退出方式

有机食品品牌Happy Family（两次获得Inc.500奖项的公司）的创始人兼首席执行官Shazi Visram总是想要把公司做大或者让公司回到家乡。五月份，她做大了并且同意把公司卖给达能集团，这是唯一一个她愿意考虑的收购者。Visram把她非常具体的退出策略——以及她为什么认为采取私募股权是一种逃避告诉了Inc.的杰夫•哈登(Jeff Haden)。

达能收购了贵公司92%的股份；我相信这种感觉棒极了，但是我也相信你们是苦乐参半。

我一点都不觉得有苦乐参半的感觉。我没有失去任何东西。我仍然控制公司；我不感觉我放弃了我的孩子。我从一个优秀的合作伙伴那里获得了非常好的建议和支持。

两年前，在你写商业计划书的时候，你说一家像达能集团这样的公司将会成为一个理想的合作伙伴。

我没有说像达能公司这样的公司，我说达能公司。他们是我们唯一想要与之对话的人。然后他们打电话了。他们是一个了不起的组织；他们在社会上对他们所做的每一件事情负责；他们的使命就是通过营养去改变世界；他们是倡导者——所以他们成功了。这真的天作之合。

为什么现在卖掉？

我们想要创建纯有机运动，把农药和毒素从孩子们的生活中除去。当你的使命那么大的时候，你真的会关心你在做什么，你想要尽可能把公司做大。

尽管如此，我相信交出这么大的股份并不容易。

这与我第一次必须要筹集800万美元的情况非常相似。但是我已经看到我父母的创业历程（她的父母是汽车旅馆老板），我明白控制意味着什么：以及不轻易放弃意味着什么。

你考虑过上市吗？

我们在寻找指导者，寻找来自真正的战略合作伙伴的支持和经验。上市可能会是赚钱的好方法，但是在我心中这仍然意味着我们自己。

所以私人股本也是一个选择吗？

在我们的领域我把私人股本看作是最后的逃避。我在乎我的企业。我在乎企业文化。我讨厌看到所有那些事情都因为某个人完全不同的议程而受到损坏。

我们的一位竞争对手就曾经碰到过这样的事情。一旦私人股本接管了，那么这个品牌就总是处在廉价销售之中。最终，人们会货比三家，因为是投资套现的时候了。我不能想象出更悲伤的故事：被迫与一家我不欣赏的公司扯上关系，这不会为我们提供合适的策略指导和帮助。这会意味着我花了过去十年的时间给别人赚钱。