杰克.坎菲尔的成功秘诀

　　杰克·坎菲尔（Jack Canfield）了解一些成功之道。作为成功的《心灵鸡汤》系列图书的作者，他让《纽约时报》的畅销书排行榜成了他的第二故乡。他的最新著作《突破性的成功辅导》已在六月下旬发布，本书的合著者为博士彼得·许（Peter Chee）。
　　CBS MoneyWatch最近采访了坎菲尔讨论了如何能够享受突破成功并将之用在其他地方的方法。
　　CBS MoneyWatch：你是如何定义“突破成功”的？
　　杰克·坎菲尔：有些成功是需要时间的。所以当你有了质的飞跃的时候就是突破的时刻了。这通常需要发现和释放限制的信仰（通常是下意识的）。有一个曾经来参加我的销售课程的人应该能成为超级明星，但实际却没有。原来是在他18岁的时候担任保险代理人跟他父亲在同一家公司工作，而当他第一次订单超过他父亲时，他父亲表现得非常沮丧。他说：“我意识到了这一点，并做了一个决定我永远不能挣的比他多，因为我不想再次这样伤害他。”在我们一起工作之后，他走了出来，那一年他的收入翻了两番。
　　CBS MoneyWatch：每个领导在工作中应该有的一种习惯是什么？
　　JC：表示谢意。我们往往只会感谢那些没在工作的事情。我开始记录在即时贴上的10个小区块，每个区块都代表我每天应该感谢的人。最终那成为了习惯。
　　CBS MoneyWatch：人们对于怎样才能成功的最大误区是什么？
　　JC：我认为质的飞跃是可能的、真正的成功--是可持续的成功--而这发生的基础则是日复一日的积累、简单的行为和习惯。你所创造的最终只是一个微弱的优势。如果我不每天吃碳水化合物，那我一年可以减掉20至30磅体重。这与每天用几分钟感谢我的员工是一样的。随着时间的推移，他们变得令人惊讶的忠诚而且更富成效。小习惯一直坚持，随着时间的推移就能在成功上有巨大的不同。
　　CBS MoneyWatch：辅导其他人成功的关键是什么？
　　JC：最好的辅导是帮助客人想出自己的解决方案--那才是他们的希望。
　　CBS MoneyWatch：你有没有给正在为如何激励员工而努力的经理们的意见么？
　　JC：从你的办公桌后面出来不要再看那些电子邮件了，四处走动走动看看你的员工们。问问员工们事情做的怎么样。这也很容易得到所有你的直属下属每周完成事项，未完事项以及所需资源的总结报告。你可以承认他们的成功，当他们遇到瓶颈时指导他们如何解决，并为他们提供成功所必须的资源。