管理飞跃的踏板：大协同下的工作革命

高成本、碎片化的时代里，如何实现管理飞跃一直是企业高管们头疼的问题，更加高效快捷、心情愉悦地工作成为解决这一问题的关键节点。6月20日，致远软件结合当下流行的微信、协同终端、工作桌面等沟通工具，满足员工和管理者不同绩效需求的V5协同平台及新产品正式在京亮相，这是致远软件公司深入研究组织行为管理模式、历经三年多时间打造的里程碑产品，有意掀起了一场大协同时代下的工作革命!

　　致远软件公司董事长兼总裁徐石认为，这场工作革命不仅是采用适应时代技术发展趋势的应用工具和方法，打破时空与管理边界的束缚，提高了工作效率与效能，而且还是对每一位员工、管理者组织行为模式优化，直至形成和建设组织独特的思想文化。在时尚炫目的交流工具背后，协同软件作为工作革命的平台和载体实现了组织的目标管理、团队构建、绩效考核、业务内容、流程管控、知识管理、文化建设、沟通协作、信息整合等九个方面的内容，几乎涵盖了组织内的所有活动和全体员工。身处在一个需要企业协同、产业链协同和社会化协同的时代里，致远软件V5协同平台的研发和推出适应了时代的需求，为企业和组织管理的飞跃提供了一个足够坚实而富有弹性的踏板。

　　如果说以结构化数据为主的业务管理软件是由人的以理性、逻辑思维见长的“左脑”负责，那么，事关个人和企业的很多非结构化信息是由“右脑”负责的，就是基于组织行为管理的协同软件。只有左右脑的功能完全发挥出来，个人和企业组织才能达到一种新的平衡，才会持续健康地发展，而强大的执行力就存在于协同管理系统执行是否到位。

   　如果说上世纪70年代的MRP管理是以物料为中心，资金、人员、信息为辅助的管理模式后的话，到了上世纪90年代出现的ERP管理则是以资金为中心，物料、人员、信息为辅助的管理系统，从2000年开始，人的成本在逐渐提高，对人均价值的关注得到强化和突出，以人为中心，资金、物料和信息为辅助的管理模式应运而生了。人作为生产力的核心要素，对其行为模式的培养和管理则是发挥其效能和价值的关键所在，管理软件的重点也从只关心业务系统，到逐渐重视以人为本的协同管理系统上来了。新发布的V5平台不仅深刻体现了致远软件公司对管理理论和发展趋势的充分认识，还大量采用了符合未来发展趋势的流行技术，V5平台拥有业界领先的3项专利、9项要素、15大亮点、100项应用技术创新，对未来产品的研发和扩展应用奠定了良好的基础

   　中国本土管理软件新巨头的崛起绝不能沿袭传统巨头的老路，唯有另辟蹊径才能实现弯道超越。以组织优化管理为己任的协同软件具备更大量的潜在客户容量、天然地整合最新技术、与业务管理系统相互融合的特点，非常有利于更大生态链的建立，是有望出现中国新一代软件巨头的重要领域，而工作革命的新浪潮必将助推这一过程的进一步发展。