TIME100雷赤锋：起步资金3000万元 今年实现盈亏平衡

CNET科技资讯网 3月22日 北京消息（文/木森）：互联网快时尚钟表品牌TIME100在2011年年底悄然上线，其CEO雷赤锋近日透露，公司起步资金为3000万元，争取今年实现盈亏平衡。

“我们第一笔，也就是自己准备的资金是三千万”，雷赤峰说，“我们今年的目标不高，可能做个三千万左右。”这也意味着，TIME100将在一年之内实现收支平衡。此外雷赤锋还向媒体透露，公司目前没有启动融资的计划。

在雷赤峰看来，TIME100的盈利模式很清晰，“零售和集团定制是我们的盈利定位，零售方面，我们采取多营销渠道营销策略，12月上线以来，我们已经建立数十家网络渠道，我们在淘宝上拥有旗舰店，在京东商城、1号店上都有店面，我们还和主流的团购网站已经陆续开始合作。”

据悉，时光一百定位于互联网快时尚钟表品牌，主要面向学生人群，雷赤峰称公司有三个方面优势：“一是我们跟欧美合作的设计时尚主流，第二是中国的钟表制造业在全球的领先优势，第三，我们的性价比比较高。”

TIME100首席执行官雷赤峰

以下是采访实录：

问：咱们第一笔的天使基金的具体数额是多少？

雷赤锋：我们第一笔，我们自己资金准备的第一笔是三千万，我们有几方股东，大概是这样。

问：哪几方？

雷赤锋：我们是三方，一方是刘锦成个人，一方是投资公司，再一方是我们的管理团队。

问：刚才你提到放弃烧钱的方式，不会买硬广告？

雷赤锋：目前不会买硬广告，电商烧钱还是有原因的，当然他们可能因为各家定位不同，那么烧钱有他的目标，他要规模，要速度，我们是这样的，因为我们不是在平台，不是做分销，淘宝是做平台，做分销，我们是做品牌的。

问：做品牌需要大量的去打造它，但是咱们不打算烧钱，那将通过什么方式？

雷赤锋：我们希望在营销的过程中建立品牌，销售过程中建立品牌，在网络市场的定位有了，你的品牌相应就有了，因为互联网的推广是这样，这几年广告很贵，电商融资很多，大家的钱就往里送，什么价位都炒起来了，但其实效果付费的推广方式还是很多，尤其对于我们这些做品牌的一个公司，很适合我们去做，同时我们对于O2O的模式也会有比较大的尝试，这个对品牌的推广也是很重要的。

问：我们线下跟网上的优势在哪儿？这个特别显著的在哪儿？

雷赤锋：比如从资本上来讲，明珠芯是做钟的，他在全国是前三名，我们一个做法是把这五百万变成一个广告载体，我们马上开始了，我们第一期先抽样十万份，这些产品也会到消费者手里，这个也是O2O的做法，因为像淘宝这么大，人家做得好，我们也做得好，但是我们的产品特点还是很鲜明，从时尚的角度，我们做得还是比较推出，淘宝里面卖得最好还是卡西欧的产品，那个销量很大，但是没有获得人家的授权，那个我们就不清楚了，我们坚持做我们的路线，我们的款式风格，首先在淘宝里面来看，在上线感觉明显不同，我们从外观上是一方面，另外我们从服务和品质方面，我们抓得特别严，比方说淘宝上的表，要有多便宜有多便宜，但是我们品质其中是要求30米防水，这个是行业标准，如果淘宝里面低价表是生活防水，里面没有防水。手表如果不防水，里面就起雾。

问：明珠芯是在传统市场，现在是进军网络，这个算是一个转型，在这个转型中，有很多传统的产业进军会遇到很多的阻碍，很多困难，咱们有没有遇到这种困难？

雷赤锋：这一点，我们刘锦成想得很清楚，除了他做机芯，还做了很多投资，他是联想的LOP，他做钟做机芯的效益非常好，所以除了投其他行业以外，钟表还是他的本业，这样在做转型的时候，基本上是靠投资令起炉灶，渠道和品牌完全隔离。比如明珠芯的钟要做网络市场很麻烦，那些规模不大，从传统的渠道，一年卖2.5个亿，那么卖法，不能卖很多，而且会跟传统渠道有利益冲突，所以最多会分开，一般传统渠道做电商会分开，把清仓货拿到网上做，一个是要低价，二要清仓，也不能打乱我现在正在卖的传统店铺，我现在再卖得好的，卖得高价的，我不拿到网上卖，就是要分开，错位去做，这样做也是可以的，我们就完全不同，我们完全独立运作，而且从管理上来说，团队都是独立的，包括董事长都不参与经营，只参与决策，不参与经营，所以这是一个方面，比如我们做钟，钟不是卖明珠芯，但是那个不是我们的路数，我们做的还是时光一百的钟，到时候我们也会有比较有意思的新闻和想法给大家分享。

我们的目标就是企业，所以我们今年在这方面也会马上会有动作，在钟和表会互动起来。

问：今年会有多少预期，销售额能达到多少？

雷赤锋：我们今年自己定的目标也不高，可能做个三千万左右，就是不烧钱模式下，我相信这个也不是很大得数，我们努把力就做到了，这样我们压力很轻，我们这样是比较稳重的做法。