搜狐视频CEO邓晔：搜狐视频没有上市时间表

　　(雪球讯)搜狐视频CEO邓晔12月22日（周四）做客雪球，与各位网友就搜狐视频的竞争策略及中国视频行业未来走向等话题与大家进行交流。以下为微访谈内容整理，要与邓女士交流，可直接关注@搜狐视频CEO邓晔

　　1、谈版权购买：《新还珠格格》收益颇丰

　　问：与优酷、土豆等竞争者相比，搜狐视频花费很大力气在引进美国影视剧方面，请问这是搜狐视频的差异化竞争策略吗？在2012年搜狐视频还将引入哪些美国影视剧？

　　邓：搜狐视频从2年前推出伊始，就在正版内容布局上，与竞争对手有鲜明差异，不仅限于国内优秀的影视剧，而是着眼于所有专业制作的、优秀品质的版权内容。从境外影视作品到境内优秀的动画片、纪录片类型，都是搜狐视频领先竞争对手1~2年引进，12年我们将继续保持竞争优势，如《生活大爆炸》、《广告狂人》等

　　问：之前 Charles 说过搜狐跟美国影业关系比较好，现在优酷、土豆和搜狐视频都推出了美剧，但基本上都大同小异（ABC等几家公司）。搜狐视频有没有准备更好利用贵司在米国的影响力，引进比如 cable 台的节目——或者，在节目内容上怎么形成更有差异化竞争呢？

　　邓：搜狐视频引进的美剧和其他网站引进的美剧差异还挺大的，我们都引进的都是品质最优秀的，而且全部是独家版权。《生活大爆炸》难道不是从我们这儿看到的？如果在其他网站上看到了记得@ 我。

　　问：搜狐视频之前3000万元价格买下《新还珠格格》的网络独播权，请问在二次版权分销中，搜狐视频能拿回多少成本（百分比是多少）？

　　邓：这部电视剧在分销和广告的综合收入上，不仅覆盖了成本，而且收益颇丰。

　　问：最近(YOKU)(TUDO)

　　邓：企业经营者最清楚哪些内容自己有版权，对于自己没有版权的内容，应当第一时间删除，无需狡辩。搜狐视频对待版权的态度，这还用问吗？请搜狗一下2年来的新闻。

　　问：优酷和搜狐有版权方面的合作吗？你觉得他们是一个好的合作伙伴吗？

　　邓：当然有合作。《新还珠格格》等很多戏，就是搜狐视频分销给优酷等其他网站的。

　　问：在视频行业，内容对用户的粘性远远大于网站本身，也就是说传统的购买版权约等于购买流量。请问在这种环境下，sohu视频如何保持自己的竞争力？

　　邓：大家过于在意内容采购成本了，目前的成本高企是不可持续的。其实对于视频网站而言，产品技术实力和用户体验才是真正的核心竞争力。

　　2、谈自制剧业务：自制能力可彰显品牌特色

　　问：搜狐视频内容主要来自三大方面：版权内容、草根上传、自制剧，请问这三方面贡献的流量比例是怎样的？搜狐视频未来精力是否将主要放在版权与自制剧上？

　　邓：搜狐视频的主要内容构成包括：新闻资讯、高清优质长视频、UGC和专业自制（含自制栏目与自制剧），前两者贡献了主要流量。我们不仅在版权上会进行强势覆盖，也将在自制领域坚决投入，凸显搜狐视频“基于专业 臻于完美”的内容竞争优势。

　　问：自制剧会是一个趋势么？还是内容制作交给更专业的制作团队。

　　邓：自制能力是区隔品牌属性、彰显品牌特色的重要能力，术业有专攻，搜狐视频已经吸引了大量专业的影视、节目、人才的加盟。

　　问：原创剧上有什么具体部署？

　　邓：在现有的10档涵盖纪录片、军事、新闻话题、名人访谈、娱乐专业原创节目外，继续制作“7电影”第二季、与湖南卫视合作大型原创选秀节目《向上吧，少年》，以及向上游进军，投资传统影视剧。

　　3、谈盈利模式：分销是不可持续的模式

　　问：在销售体系的管理上，搜狐视频的广告销售，和门户网站的广告销售，是一个体系吗？

　　邓：是一个体系

　　问：你觉得版权分销这种赢利模式是一种可持续的模式吗？搜狐视频未来会是越来越倚重这种模式还是越来越淡化，追求独播？

　　邓：分销是一种不可持续的盈利模式，我们倚重的是媒体化运营的广告盈利模式。

　　问：搜狐视频的矩阵式营销是指什么？如何体现媒体价值整体营销的？

　　邓：搜狐视频的媒体影响力、综合的市场营销优势、我们对娱乐行业的理解以及选剧方面的精准性、搜狗和其他门户资源提供的交叉支持，是单一的垂直视频网站无法比拟的。也得到了众多广告主的充分认可。

　　问：预期明年搜狐视频的广告价格和整体收入会上涨多少？搜狐视频所购买的版权，摊销期一般多长？搜狐视频将主要通过什么手段来提高收入?

　　邓：从目前我们接受到的用户需求和客户需求来看，整个行业的广告收入都会保持高速增长，视频仍旧是互联网品牌广告中增长最快的领域。 目前我们对版权摊销采用加速分摊的方式，整个行业只有我们和优酷用这种方法。

　　问：请问您预计公司什么时候能够盈利？除了广告，有其他的利润增长点么？

　　邓：目前没有任何一家视频网站可以安枕无忧地垄断市场，整个行业还处于积极争取市场份额的阶段。2012年，行业刚刚开始进入正规化、规模化竞争，盈利不是行业竞争的主要关注点。

　　4、谈搜狐视频未来发展：上市没有时间表

　　问：搜狐视频目前是否考虑引进战略投资者？

　　邓：目前不考虑

　　问：2012年是否有上市计划？

　　邓：没有时间表。

　　问：请问邓总搜狐视频是否有独立出来运作的计划？比如说至少有一个独立的域名？

　　邓：我们目前没有独立域名的规划。

　　问：让我们看搜狐视频，有多少人知道搜狐视频的域名？都是从百度视频搜索进去的啊。没有独立品牌，没有自主用户的视频网站有多少价值？

　　邓：恰恰相反，主动访问我们用户所占的比例非常大，搜索引擎带来流量的比例，因为众所周知的原因，其实并不高。

　　问：搜狐视频在终端预装（比如电视机、机顶盒等）这块有没什么计划？

　　邓：搜狐视频对用户的触达，是对PC端和移动端的全面占领和覆盖。我们与三大运营商、数十家知名的厂商展开了全面合作。这得益于我们的客户端良好的用户体验，欢迎大家下载试用搜狐视频新版的ios和android客户端。

　　5、谈行业竞争：搜狐与奇艺的竞争已经结束

　　问： 1.目前看致力于做长视频的主要是奇艺和搜狐视频，怎么看待和奇艺的竞争。 2.搜狐视频未来的定位。感觉搜狐视频目前定位是否还没完全放弃UGC而主要做长视频？因为能够看到占据搜狐视频首页最明显位置的是新闻类的视频。 3.视频的内嵌广告是采取CPM的计费方式吗？

　　邓：1、和奇艺的竞争已经结束了，现在不是叫爱奇艺么？ 2、随着中国视频行业的爆发与增长，单一的长视频业务已经不足以满足用户的全部需要。搜狐视频的目前及未来的定位集新闻资讯、长视频、UGC业务为一体的综合视频门户 3、CPM已经是我们的广告方式之一。

　　问：你认为现在是网络视频领域谁是搜狐主要的竞争对手？如果将来5年内，网络视频领域只剩下3-5家公司，那么你认为除了搜狐以外，剩下的会是哪几家公司？

　　邓：至少前三强会在。具备充沛的资金实力、优秀的产品技术储备和体验、强大的媒体影响力和媒体营销能力，是能持续生存的最重要基因。

　　问：到目前为止搜狐视频有多少付费用户？付费用户成长性如何？搜狐视频目前付费用户收入会占总收入多少比重？

　　邓：付费业务对于整个视频行业来说，还需要2~4个季度的培养。从付费内容的储备、支付渠道的通畅来看，整个行业都是处于摸索的阶段。对整个行业的收入贡献还没有规模化。

　　6.谈公司架构：搜狐集团100%控股搜狐视频

　　问：方便透露下搜狐视频目前的公司架构么？

　　邓：搜狐视频是(SOHU)

　　问：那搜狐视频的管理层，拿的是搜狐集团公司的股权（期权）,而搜狐视频不单独设置股权激励？

　　邓：也会单独设置

　　问：刘春 调任搜狐总编辑后，日常还在搜狐视频里参与哪些事务？ 搜狐总编辑的职位与 视频COO是否有冲突？

　　邓：我们中午刚刚一起吃了工作午餐。这两个职务不仅没有冲突，且会大大促进视频与门户业务的互相推动。